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我们的企业文化也一直强调人是企业最大的竞争力，但是过去我们并没有真正深刻地理解“人”为什么是第一财富，哪些人是企业真正可以依赖的人才。所以我们要真正重新认识“人”在企业中的地位。我们的管理问题在哪里呢?主要是在这个机制上。我们重不重视人才?重视，但是我们重视人才的概念完全不一样。大家都说人才最重要，但谁是人才，理解完全不一样。在企业初期发展过程中管理很混乱，高管人员、有管理能力的人很重要，分配就倾斜到这些人。那么再往后，随着资本过剩，竞争机制越来越公平，企业的重心就必须转移到发挥所有员工的积极性方面来。所以我认为，人才的概念在不同的企业不同的理念里面有非常大的差别。
1、建筑施工现场质量管理的内容人的管理；人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个员工的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。
建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。但是，过分迷信和依赖绩效考评肯定有反作用。我们的管理要把绩效考评结合进来，但是不能把它当成万能的。绩效考评这个办法就是完全和个人利益挂钩，一定会产生物质利益导向。物质利益导向时间长了，员工不可能跟你同心同德，就是一种金钱关系。这是绩效导向的结果，干得好就给钱，干得不好就扣钱，员工他怎么可能有长期的忠诚度呢?绩效考评的另一个导向是重结果不重过程，通过什么手段达到这个目标，他都可以得到奖励，这样在过程绩效考评能保证短期效益好，但是不能保证企业长期效益，不能保证企业能够健康发展，同时也不利于员工的培养与成长，现在有了这样一个模式的转变，即：不考核绩效，考核“工作努力程度”这个指标。有一些企业已经有了成功的实践经验。材料的质量管理；原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。
对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。机械设备的管理；随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
2、施工现场质量管理要点从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝损失的可能性。
文章来源：www.shlunwen.com/
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发表于 2012-10-9 13:04