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每当事故发生后,我们总能发现,所有的隐患本来都是可以排除的,所有的事故本来都是可以避免的,而事故之所以发生,人员素质不高是一个重要因素。
我们电网企业班组在进人作业现场工作把关上是很严的,在人员技术培训上是花了很大功夫的,成效也是明显的,但从事故发生后的分析来看,并非每一个员工的素质都能达到岗位要求,往往是因为个别员工成为安全的短板,由此引发安全事故。因此,提高人员素质必须有针对性地开展工作。
一是继续加强培训。有的培训甚至安规考试流于形式,不但根本起不到作用,反而助长了个别员工对《安规》的漠视,为事故埋下了隐患。
要组织员工到现场去学,可以安排违章者或违章受害人现身说法,在班组建设中,要创新开展导师带徒活动,组织班员之间坦诚交流安全经验等,要使每个员工不但是技术能手,更要成为安全能手,绝不能让不合格的员工走上工作岗位,成为“安全杀手”。
二是加强执行力建设。加强执行力建设,不只是对企业管理人员的要求,也是对一线生产技术人员的要求。
无数事故发生后的反思一再证明,事故发生的主要原因还是因为生产中“三违”现象屡禁不止,用无数鲜血写成的《安规》等规章制度被束之高阁。用“三铁”反“三违”,对违章者严肃进行处理教育,恰恰是对违章者及其家人最深的感情,任何对违章行为的“姑息养奸”,都是对违章者及其家人最不负责任的行为。
三是着力培养安全文化,营造安全氛围。许多事故的发生,大多还不是技术问题,更多的是由于人员安全意识不强,互保和自保意识差而造成的。
要把安全文化建设,作为当前企业文化建设重中之重来抓。用优秀的企业安全文化,促进员工安全意识的自我养成,增强员工的自保意识和互保意识,从而实现员工的“要我安全”到“我要安全”的意识转变。
比如在作业前,将“安全四问”作为最后一道工序,即“登高有危险吗?”“这里还有电吗?”“我走错了地方没有?”“安全措施都做了吗?”以增强施工检修的安全意识,营造施工检修的安全氛围。
每安排一项工作,每开出一张工作票,每带领一班人去作业,在我们电网企业,都意味着要完成一项带有安全风险的工作,任何一项疏忽或一时的疏忽,都将导致事故的发生。
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GMT+8, 2024-5-15 18:06
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