一、自我管理内涵。分不清自己的优势和劣势，犹如对一个设备结构和运行工况缺乏详细认识，看不到自己的优点和缺点，或者讳疾忌医地否定自己的缺点，必然无法自我管理。自我管理，就是管理好自己的优点并将其尽情发挥，管理好自己的缺点并将其正确认识然后改掉它，管理好自己的情绪并使其对周围的人产生愉悦的气氛，管理好自己的思路并使其指导好自己的工作程序和生活步骤，管理好自己的原则并毫不动摇地坚持。管理好自己，就是管理好自己的眼、耳、口、鼻、脚和手，管理好自己的大脑，使自己成为具有健康独立思想和做人法则的人。自我管理犹如修培一棵树，使其健康向上，而不是杂乱旁枝。

    二、把事情做好。体现在工作和生活中，自我管理的一个重要方面就是让自己把工作和生活中的事做好。作为个体，我们必须明确，仅仅改变自己并不能提高绩效，重要的是如何尽可能地适应自己取得绩效的工作方式，而放弃那些绩效低下或不能取得绩效的工作方式。毫无疑问的是，正确执行制度和流程，通过提高执行力努力提升制度和流程的最大效果，是做好事情的关键。

    三、在谈自己的贡献之前，应先问自己的奉献。作为团队中的个体，在任务中应自我设定目标。这意味着每个人都在进行一种积极的、主动的管理。责任是自我选择并承担的，贡献则是建立在责任基础之上。不要问“团队要我作什么样的贡献”，而是“我应该作出什么样的奉献”。于是一种责任、一种对自身使命感的追索，一种定位在自我基础上并充分考虑在团队中的责任意识，很自然地在工作中形成。一般地，我们喜欢把贡献、责任当作是一种职业道德，而事实上，这是个体在团队中自我管理的内在要求，是做出绩效的必须，所以，不必津津乐道于自己的贡献，而更多思考如何奉献。

    四、在要求别人同意自己的意见之前，先听取别人的意见。我们已经处于一个多渠道掌握信息和知识的时代，没有任何一个人“无足轻重”，也没有任何一个人“人微言轻”，主动了解别人并倾听别人的正确意见，更多的时候我们已经有了一个好的思路，但正是别人的意见，让这个思路成为一整套完美的方案。

    五、在情绪开始急躁时，告诫自己，急躁于事无补。与其因急躁而把事情或同事的关系变得糟糕，不如冷静一分钟，改善情绪并心平气和地冷静处理这件事。事实上，大多数的同事关系是在处理工作中产生的，处理工作本无所谓关系好坏，但绝大多数是因为处理急、难、杂的事情时，没有控制好情绪而产生的，这种情绪的恶果就是既不利于工作，又不利于同事的关系，而两者之间相互继续恶化。为工作而急躁，是在职业中自我管理的不成熟。

    六、把握自己的时间。讲究效能的自我管理者必须非常注意管理自己的时间，因为只有时间才是个人最重要最基础的资源。浪费时间意味增加成本，制定详尽的计划并采取倒逼的方法是时间管理的关键。用于争论、抱怨、牢骚和相互指责甚至推诿，是时间的癌症杀手，更是执行力的癌症杀手。

   在流动和变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。

   自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。