每当事故发生后，我们总能发现，所有的隐患本来都是可以排除的，所有的事故本来都是可以避免的，而事故之所以发生，人员素质不高是一个重要因素。

 我们电网企业班组在进人作业现场工作把关上是很严的，在人员技术培训上是花了很大功夫的，成效也是明显的，但从事故发生后的分析来看，并非每一个员工的素质都能达到岗位要求，往往是因为个别员工成为安全的短板，由此引发安全事故。因此，提高人员素质必须有针对性地开展工作。

 一是继续加强培训。有的培训甚至安规考试流于形式，不但根本起不到作用，反而助长了个别员工对《安规》的漠视，为事故埋下了隐患。

 要组织员工到现场去学，可以安排违章者或违章受害人现身说法，在班组建设中，要创新开展导师带徒活动，组织班员之间坦诚交流安全经验等，要使每个员工不但是技术能手，更要成为安全能手，绝不能让不合格的员工走上工作岗位，成为“安全杀手”。

 二是加强执行力建设。加强执行力建设，不只是对企业管理人员的要求，也是对一线生产技术人员的要求。

 无数事故发生后的反思一再证明，事故发生的主要原因还是因为生产中“三违”现象屡禁不止，用无数鲜血写成的《安规》等规章制度被束之高阁。用“三铁”反“三违”，对违章者严肃进行处理教育，恰恰是对违章者及其家人最深的感情，任何对违章行为的“姑息养奸”，都是对违章者及其家人最不负责任的行为。

 三是着力培养安全文化，营造安全氛围。许多事故的发生，大多还不是技术问题，更多的是由于人员安全意识不强，互保和自保意识差而造成的。

 要把安全文化建设，作为当前企业文化建设重中之重来抓。用优秀的企业安全文化，促进员工安全意识的自我养成，增强员工的自保意识和互保意识，从而实现员工的“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

 比如在作业前，将“安全四问”作为最后一道工序，即“登高有危险吗？”“这里还有电吗？”“我走错了地方没有？”“安全措施都做了吗？”以增强施工检修的安全意识，营造施工检修的安全氛围。

 每安排一项工作，每开出一张工作票，每带领一班人去作业，在我们电网企业，都意味着要完成一项带有安全风险的工作，任何一项疏忽或一时的疏忽，都将导致事故的发生。