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一、自我管理内涵。分不清自己的优势和劣势,犹如对一个设备结构和运行工况缺乏详细认识,看不到自己的优点和缺点,或者讳疾忌医地否定自己的缺点,必然无法自我管理。自我管理,就是管理好自己的优点并将其尽情发挥,管理好自己的缺点并将其正确认识然后改掉它,管理好自己的情绪并使其对周围的人产生愉悦的气氛,管理好自己的思路并使其指导好自己的工作程序和生活步骤,管理好自己的原则并毫不动摇地坚持。管理好自己,就是管理好自己的眼、耳、口、鼻、脚和手,管理好自己的大脑,使自己成为具有健康独立思想和做人法则的人。自我管理犹如修培一棵树,使其健康向上,而不是杂乱旁枝。
二、把事情做好。体现在工作和生活中,自我管理的一个重要方面就是让自己把工作和生活中的事做好。作为个体,我们必须明确,仅仅改变自己并不能提高绩效,重要的是如何尽可能地适应自己取得绩效的工作方式,而放弃那些绩效低下或不能取得绩效的工作方式。毫无疑问的是,正确执行制度和流程,通过提高执行力努力提升制度和流程的最大效果,是做好事情的关键。
三、在谈自己的贡献之前,应先问自己的奉献。作为团队中的个体,在任务中应自我设定目标。这意味着每个人都在进行一种积极的、主动的管理。责任是自我选择并承担的,贡献则是建立在责任基础之上。不要问“团队要我作什么样的贡献”,而是“我应该作出什么样的奉献”。于是一种责任、一种对自身使命感的追索,一种定位在自我基础上并充分考虑在团队中的责任意识,很自然地在工作中形成。一般地,我们喜欢把贡献、责任当作是一种职业道德,而事实上,这是个体在团队中自我管理的内在要求,是做出绩效的必须,所以,不必津津乐道于自己的贡献,而更多思考如何奉献。
四、在要求别人同意自己的意见之前,先听取别人的意见。我们已经处于一个多渠道掌握信息和知识的时代,没有任何一个人“无足轻重”,也没有任何一个人“人微言轻”,主动了解别人并倾听别人的正确意见,更多的时候我们已经有了一个好的思路,但正是别人的意见,让这个思路成为一整套完美的方案。
五、在情绪开始急躁时,告诫自己,急躁于事无补。与其因急躁而把事情或同事的关系变得糟糕,不如冷静一分钟,改善情绪并心平气和地冷静处理这件事。事实上,大多数的同事关系是在处理工作中产生的,处理工作本无所谓关系好坏,但绝大多数是因为处理急、难、杂的事情时,没有控制好情绪而产生的,这种情绪的恶果就是既不利于工作,又不利于同事的关系,而两者之间相互继续恶化。为工作而急躁,是在职业中自我管理的不成熟。
六、把握自己的时间。讲究效能的自我管理者必须非常注意管理自己的时间,因为只有时间才是个人最重要最基础的资源。浪费时间意味增加成本,制定详尽的计划并采取倒逼的方法是时间管理的关键。用于争论、抱怨、牢骚和相互指责甚至推诿,是时间的癌症杀手,更是执行力的癌症杀手。
在流动和变化万千的世界中发现自己是谁,了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。
自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。
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GMT+8, 2024-5-14 17:14
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