每次从现场回到办公室，总让我犹豫还有什么地方未检查到位？还有领导安排的什么工作没出结果？所有工作、所有要做的与正在做的事对于一个企业或是个人，不仅仅要求的是这个过程而更重要的是结果，也就是这项工作的策划者的预期目标。

 “细节决定成败”这话没错。但成败的关键还在于落实，什么是落实？落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如规章制度、劳动纪律、措施和领导交代完成的任务等，付诸实施，并得出一个结果，当然结果可能有很多种，还需要在执行中修正，达到一个预期的目标，达到了某种效果，这就是落实。

 任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。运行操作每天基本上都做着同样的事，也许有人就有些疲劳了，感觉设备每天巡检、检查都是那样没什么新意，但事故往往在这个时候发生了，或者我们可以把每天发现的问题作为一个乐趣，那么我们的工作就没有那么单调、枯燥。每次当班对设备巡检到位了、对安措执行到位了就是你一次工作任务的完成，一个循环如此、一个月如此、一年如此，这就是平凡的工作，能始终如一坚持做好，那就做出了不平凡的事情。

 落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到安排工作、布置工作后的检查，不能事事做实，出效果、出成绩。那么，他在工作中，就会忽视落实，自然所有的工作也会因各种各样的原因而停滞。也就成了一句空话，安排你的工作自然只是敷衍了事，影响后续工作的开展，任何一个项目或工作计划只有经过主动过问、自己去做、监督检查、奖惩得当几样手段的结合，才能得出预期的目标。

 落实，不仅是一种观念，还是一种责任。责任，就是份内应该做的事。“生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任”。“天下兴亡，匹夫有责”，是要为国家尽责； “一人做事，一人当”，是要为自己负责；而“在其位，谋其事”则是为工作负责，有了这种责任意识，我们才能不折不扣地贯彻落实各项工作任务，才能不畏任何艰难险阻，做好所分配的每一项工作。公司或部门的工作计划发配给了企业每位员工应有的工作任务，而我们的职责就是把这个工作任务加以落实。 “落实”虽然仅仅是两个字，但这两个字却是字字重千钧，落实一项工作就得实事求是，全面考虑做好各类预想并解决在执行中发现的新问题。

 落实，说来简单。但要真正以实际行动来实践目标，实施计划，却并非是一件很容易的事。它需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志。

 海尔总裁张瑞敏所言：“什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么是不容易？能把大家公认的非常容易的事认真地做好，就是不容易。”

 每天交接班的检查，可以说设备一天是这样、一个月也是这样，就容易出现麻痹大意，走马观花的心态。反正就这样，不会出现任何问题，你却不知安全隐患就“悄悄”来到你身边，在你不经意之间“长”成安全事故。所以对设备的检查需要坚持不懈、坚定不移反复检查落实到位。

 每一位企业员工都应该明确自己的工作职责，做好自己的本职工作，服从公司、部门、班组的安排。否则，就无法贯彻落实公司、部门、班组的计划，公司、部门也就无法完成生产任务，同时在安全管理中的不落实无法安全事故控制目标，甚至还会出现安全事故。

“安排+不落实=0”、不动手去做永远不会有结果，也永远不会出成效；“布置工作+不检查=0”每天布置无数工作、下无数道命令没有去检查执行情况以及执行结果，对于结果都不重视那布置工作也会失去了意义。“抓住未落实的事+追究不落实的人=落实”，只有对每一件事情追根问底，得出结论并加以总结，同时布置的每项工作加以跟踪，抓住工作过程中的溥弱环节，处理执行中的弄虚作假的人还能使每一项工作的开展顺利完成。