时值安全决胜月，抓好安全检查尤为重要。企业要通过安全检查，实实在在地解决问题，具体要做好以下“五抓”。

　　抓内容。安全检查要做到大而全、细而精，就要重点突出、有的放矢，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点检查，同时建立预警机制，重点对长旷、长伤、长病的“懒散人”，酒后上岗的“糊涂人”，违章蛮干的“大胆人”，以及新招或转岗的“不放心人”等薄弱人物进行重点跟踪观察教育，重点检查顶板、瓦斯、一通三防、防治水、以及重点工作头面的达标质量。

　　抓实效。检查时不提前打招呼、不预先下通知，不搞停产迎接检查，凡生产沿途和工作头面，一切操作和设施使用均要达到质量标准化的规定要求，查真实的情况，月度定级考核依据动态检查，把工作的注意力放在动态的生产过程中。       抓作风。不仅要查员工的正规操作、按章作业，更要查干部的安全作风，看干部是否盯在现场；是否做到了现场发现问题和解决问题；看动态的质量达标是否得到保持……以此促进管理工作落实到位。

　　抓落实。检查要动尺上线，要检查安全措施及安全责任制的落实情况，检查各级安全管理是否到位，检查区队班子成员执行制度是否严格，检查班组长、安监员是否认真履行职责等。通过动尺上线检查，进一步促进责任制的落实，增强各级人员的安全责任意识，形成压力传导、共保安全的机制。

　　抓考核。对查出的问题不整改的、整改不好的要进行严格考核，做到处处有标准，事事严考核。督促各单位要将安全检查坚持不懈、持之以恒地抓紧、抓细、抓严、抓实，真正推动现场安全质量的稳定提高，实现安全生产形势的健康发展。