木桶理论又称短板理论，木桶短板管理理论，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 

　　根据“木桶理论”的本义，最短的木板——“短板”决定了木桶的容量，也就是说，所谓的“短板效应”可能会拖累整个工作的进度和成效。

　　“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作，同时，安全管理还是一项系统工作，在这个系统里，任何一项工作有所疏忽和放松，都有可能成为那块“短板”，拖慢整个工作的进程。

　　加强安全管理，就是要加强全员、全过程、全方位安全管理。不仅要顾及“群体”，更要重视“个体”。正是许许多多不起眼的“个体”小事，给安全管理带来了重重隐患，酿成了事故恶果：忽略了一根随手应该拆除的临时短接线，就可能引发一场短路事故；忘记急停按钮复位，就可能导致重大操作事故；随意系挂安全带，就可能造成高处坠落伤亡事故……这些微不足道的小事，不过是举手之劳，可一旦被忽略后，便为事故留下了重大隐患。要把确保安全的落脚点放在每一块“短板”上，只有这样，才能有效杜绝“短块木板”产生的负面效应，只有这样，安全管理工作才会有保障。

　　不管是日常生活还是检修施工，往往就是不起眼的小失误，会酿成大事故，使苦心经营毁于一旦。待事故已发生，再引起我们的高度重视，已是亡羊补牢，为时晚矣。

　　安全就像一滴生命之水，维系着我们的生死存亡。安全是一个永恒的话题，安全工作无小事。从事检修施工，在日常安全管理中，更要从“细”处着手，从“严”字着手，抓好安全工作。

　　我们要把安全管理理念、安全文化在职工中广泛宣传、广泛教育，使每一位职工都从身边的一点一滴做起，查漏补缺，遵章守纪，在检修施工中决不抱半点侥幸心理，决不允许半点麻痹大意。发现事故苗头及时消除，决不能姑息迁就。各级日常安全生产管理者在工作中要硬起手腕，把安全工作做严、做细、做实，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”行为决不姑息，对事故隐患决不放过，做到有章必循，违章必究。