班组安全会的质量不高，难以达到预期的效果，主要问题是：上级要求传达学习的安全文件、规定在班组没有得到很好地传达和落实，学习时灌输多，消化少，枯燥无味，有的断章取义，草率了事，甚至有的班组把要求学习的文件、规定束之高阁;有的学习内容不结合实际，针对性差，时效性差，形式单调，死气沉沉，缺乏吸引力;安全活动时间得不到落实，借口工作忙把安全会变成了生产安排会;有些班组只是图形式、走过场，发言只是泛泛而谈，缺乏应有的深度，特别是对事故、习惯性违章等现象讲解时不能举一反三，不能从中吸取教训，也没有预防措施，造成会前会后一个样，效果差;班组安全记录不规范，弄虚作假，有些班组安全活动记录不及时，补作漏作现象时有发生，记录马虎潦草，敷衍了事。学习态度不端正，个别职工认为安全会与自己无关，只要在工作中注意别出事就行了，对安全活动态度冷漠，甚至对别人的关心和说教产生逆反心理，厌烦情绪，认为是多余的唠叨，导致班组班前全会收效甚微。

　　班组班前安全会作为日常安全管理活动的一项重要内容，在班组基础管理工作中，发挥着不容忽视的作用。是企业认真落实安全生产方针的根本保证。由于班组是企业组织管理链节的终端，因此班组安全管理组织的如何，直接影响企业安全管理的效果，是判定企业安全管理工作是否落到实处的标尺。班组安全会是企业安全管理活动一项重要内容，应引起足够的重视。

　　班组长是开好班组班前安全会的关键。 班组长要明确班前会的主要内容，要把功夫下在会前准备上。开好班前安全会是当班安全生产的保障，班组长只有不断提高班组安全会质量，才能确保班组安全生产。改变以往为开会而开会，没有针对性，班员不爱听，班长觉得没啥讲的局面，形成生动活泼的氛围，让大家感到开的是看的见、摸的着、记得住、能操作的安全会。使班组班前安全会真正成为企业安全管理有效的环节，发挥出它应有的作用。（徐晨）