1月17日，国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁在全国安全生产工作会议上强调：以三中全会和中央领导重要讲话精神为指导，全面推进安全生产工作的改革创新和发展。作为安全监管怎样改，怎样拿出适应新形势下企业安全发展的新举措新办法，让企业科学发展、安全发展、稳定发展、环保发展，是安全监管最近一个时期的中心工作。

　　企业安全生产质量的好坏，能否实行零事故运行，决定着国家安全生产整体格局。我们必须从一个一个企业抓起，让企业沿着安全轨迹运行，要想企业实现安全生产，安全检查必不可少，离开了安全检查，安全监管就失去了意义，安全检查是安全管理的重要组成部分，它反映了一个企业在某一个时间段安全法律、法规、规程的执行情况，为安全监管部门制定制度、决策提供了准确的实践材料。

　　实践发现，不管是上级安全检查还是企业内部安全检查，都存在单打一形式，安全检查只重视发现现场的安全生产缺陷、不足，接着就是通报考核，没有针对问题讲清如何改，如何做最好，不重视现场亮点发现，让企业、车间、班组就知道，没做好，快整改，不知道哪一点做的好需继续发扬，哪一个企业、哪一个车间做得好需要学习借鉴，这种检查方式效果单一，没激情，不能调动企业、车间、班组做好安全生产的积极性。

　　我认为不管是上级安全检查还是企业内部检查，要从三方面开展工作。安全检查首先要深入下去，认真仔细发现生产现场的不足，缺陷，存在的各种安全隐患，好不保留的给企业、车间、班组指出来，让企业、车间、班组及时看到自己的问题，及时组织整改；二要善于发现企业、车间、班组亮点，对企业、车间、班组生产现场做得好的也要提出来，并做好现场点评，鼓励企业、车间、班组持续改善，持续做好。三是要针对企业、车间、班组的实际需要，提供新的安全技术服务指导，针对问题做好现场小培训，并把各企业的工作亮点相互推广学习，发扬光大；四要完善安全检查记录和通报，在安全检查记录表格中增加现场亮点表扬奖励栏，一让企业、车间、班组看到缺陷、二让企业、车间、班组看到成绩、三让企业、车间、班组相互学习。以此提高安全检查质量和安全检查效果。促成企业科学、安全、稳定、环保发展。