1、首先彻底检讨安全管理思维理念，讨论任何一个“好主意”，首先明确谁是直线主体。看了许多“论文”，其中有很多好的愿望，也有许多好的说法（措施），可是就是看不到谁去做。比如，从国务院开始，究竟一年要促进哪些立法（法规、标准、规范、准则）？安监局究竟自己要为安全改进做什么？不能总是停留在“监督别人”---自己也需要干些实际的事情吧？否则，仅仅是救护队（事故后到现场，10个月过去也拿不出一个调查报告）。

 

2、废除各种无用而劳民伤财的“证书考试”，让企业独立衡量各种培训、教育的价值，让市场来评定人才的能力。

3、停止劳师动众、劳而无功的各种形式主义的大检查，静下心来，做些实际工作，为长期持续改进铺路。

4、网络沟通如此发达的今天，停止任何超过5小时、超过30人的大会。那些大会无法真正讨论任何事情，仅仅让老人们念稿，还不如大家在网上阅读、发表意见、公开讨论。

5、订立法规，明确各类事故的调查结案的期限，并确保事故调查透明 ---王家岭事故到今天无声无息，上海大火似乎也将不了了之？