今年6月份以来，以“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”为总体要求的全国安全生产大检查活动，取得了一定的成效，但在“零容忍”上或多或少还存在的一定的问题。事故隐患，分轻重缓急，又分管理存在缺陷的隐患，人的不安全行为隐患，物的不安全状态隐患，要做到“零容忍”确实不易。检查人员对“零容忍”的理解不同，就会做出不同的选择，采取不同的措施。在实际检查中，以下几方面的事故隐患很难做到“零容忍”。

一是证照方面的隐患难以“零容忍”。比如特种作业人员资格证，按要求特种作业人员必须持证上岗，该证一直是设区市级安科中心负责培训发证，非煤矿山地下矿山通风、排水、提升等特种作业，市安科中心这么几年一个班也没组织过，怎样培训？成了难题。非煤矿山主要负责人资格证，由省安科中心培训，但一年办不了一两个班，由于信息渠道不畅通，想培训的却得不到信息，找不到班，怎样培训取证，成了老大难题。

二是非高危行业重点项目安全设施“三同时”手续难以“零容忍”。尤其是地方政府主要领导引进的项目，本身引进项目时就简化程序，哪还管什么“三同时”手续。现在检查中发现问题了，理应停产整改，但此类项目都是主要领导特别关注的项目，又是利税大户，很难做到停产整改。即使是不停产整改，但基础设施都已建成，不符合规范又能怎样，只能按照已经建成的硬件设施去补充设计，为时已晚，却毫无意义。

三是中央企业在地方的分公司重大隐患难以“零容忍”。中央企业地方分公司，一般规模较大，效益较好，人员较多，利税也多，在地方经济中的地位举足轻重，企业领导在地方主要领导心目中地位较高。一旦查出企业存在重大隐患，理应停产整顿，但央企总部制定的产量、利润等指标相当高，地方政府制定的利税任务也不小。企业领导毫不犹豫找地方主要领导说情，安监部门不能不给面子吧，也就得过且过，侥幸赌一把。

四是企业领导思想上的隐患难以“零容忍”。思想上存在问题就是最大的隐患，而领导越大，隐患越严重，此类情况以非高危小微企业居多。这些企业老板，大多数不但识字不多，更无安全文化。企业人数不多，规模不大，但隐患却不少，无论硬件设施，还是基础管理软件资料，隐患重重，却熟视无睹，视而不见。这次安全生产大检查搞得这么轰轰烈烈，暗查时企业工人却一问三不知。根本原因就是企业老板没有引起高度重视，没将这次安全生产大检查当作一项重要工作，不重视，不动员，不安排，不自查自改，我行我素，依然故我。

怎样才能真正做到“零容忍”呢？所谓“零容忍”，就是俗话讲的“眼里容不下沙子”，任何一个人，不用说眼里容沙子，就算是眼睫毛或灰尘弄到眼里也受不了。对待检查出的事故隐患，就象对待“眼中钉肉中刺”的态度，坚毅果断，立即除去，不留一点余地，这才算是“零容忍”。

安全生产大检查活动，是一项系统工程，单靠哪一个部门，哪一级政府是远远不够的，很有必要形成“政府部门推动，企业积极参与，社会广泛监督”的工作机制，全方位动员，上下同心，形成合力，才能将安全生产大检查推向深入，取得实效。只有以对人民高度负责的政治态度，放下所有顾虑，以心相许，敢于担当，落实责任，对查出事故隐患才能“零容忍”，通过“严执法”，才能达到“重在落实责任，重在消除隐患，重在防范事故”的最终目的。（139xo20130901）