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又是这样
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今天去沙河的工地检查,我自杀的心都有了, 远远看去一柜子的安全资料我这个兴奋阿,终于有一个不用我操心的工程了,可是当我触摸到资料盒的时候我的心彻底的凉了，盒子是空的~~~~~~ 为什么每次都是这样，从公司领导到项目部领导都大喊着“安全第一，安全生产”可是一到用他们的时候就找不到人了。一出问题就说安全管理人员素质差，达不到公司的要求。你不培养他，他上哪去提高能原地踏步就算他水平不低了。
唉，牢骚归牢骚，看来这种活只能姑奶奶我出手了，想想真的不想再公司机关干了，所有项目部的资料都要管，真想去项目部算了只管一份资料！
为了我的明天不在黑暗，资料我来起头吧，单独培训个个击破。我就不信了都是榆木疙瘩
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发表评论 评论 (14 个评论)
- 回复 阿来
- 别提了，上面还能说句话，在下面你连说话的份都没有，还想管好，可能吗？？就是给领导背黑锅的，我们这里有一位，每次到评级的时候就出事，两次了，不是他不想管，也不是没有能力，是没有办法，安全，安全，就是喊得口号，都是走过程的
- 回复 kitty6389
- scyangchi: 惩罚是会让事情变得简单起来
惩罚，只是对简单的问题或者说是技术含量相对不高的问题最为见效的手段，但是对于现场的安全资料管理来说，惩罚是起不到任何的作用的。资料是见仁见智的东西，如果他不能理解其中的精髓就算你采取任何的惩罚手段都是无济于事的，只有让他开窍才是解决办法的唯一途径。同样只有现场有了“好”的资料才能够在发生事故的时候很好的保护我们自己
地球不转了，我们还是要围着以胡主席为中心的党中央继续转。盒空不要紧，只要制度真，加强执行力，气死“榆木人”。- 回复 kitty6389
- 中原安防: 也要考滤基层的难处啊！其实工作需要换位思考，谁都不是与生俱来的本事。他们的难处我可以理解，但是谁能理解我呢。他没干过、不会干，我都可以教他、带他一段时间都可以。甚至再不行的，我可以替他把体系框架建起来。我可以带一个、带两个，我不可能每个项目部都这么带。只能挑重点中的重点，这其中在碰上一两个混的。我只能给他们解决眼前短时间内的问题，不可能永远管下去。我也要往更高的地方走，不可能永远停留在查资料的阶段。我也希望得到大家的认可，而不是一到接受检查的时候让我去堵窟窿，我不是万能胶，也不想当万能胶。
