班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到优质、高效、安全、低耗、如期地完成上级下达的各项生产计划指标。

班组管理是一个大杂烩，安全、质量、生产、工艺、设备、现场、劳动纪律等等一应俱全。在实际工作中，有2/3的时间基本是由班组长在车间具体组织生产，负责各项管理，公司的决策做得再好，如果没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么公司的决策就很难落实。要想搞好班组管理，班组长作为企业最基层的负责人则是关键，班组长对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。所以要求班组长必须具备较强的责任心、过硬的技术本领、吃苦耐劳的精神和模范带头作用以及较强的管理能力。

提高企业管理水平的方式方法非常多，从我们公司近十多年的发展来看，“车间经济承包责任制”则起到了非常重要的促进作用，“责任制”不断完善、公司不断加强考核的过程就是车间管理水平不断提高的过程，其精髓就是一条：“车间不做公司所期望的，只做公司所检查和考核的”。

所以对车间来说同样如此，要想提高班组管理水平，“班组不做车间所期望的，只做车间所检查和考核的”，这就要求车间必须根据“责任制”制定切实有效的“车间目标管理办法”，并对起关键作用的班组长要制定全面细致的考核细则。公司对各车间综合评分第一名的奖励1万元，对倒数第一名的处罚3000元，并决定各车间主任的奖金系数，有效的促进了车间管理。车间也可根据各班组的综合评分进行适当奖惩，并拉开各班组长的奖金系数，以增强班组长的责任心和管理的积极性、主动性，从而促进班组管理水平不断提高。

班组长要想管理好本班组，提高班组的排名，也可根据实际情况建立健全“班组目标管理办法”，真正履行班组长管理职能，大胆管理，根据日常检查遵章守纪情况、完成生产任务情况也要拉开本班员工之间的奖金系数，奖优罚劣，促使员工认真遵守车间各项操作规程，遵守劳动纪律，做到自主管理。而班组排名要想提高，则班组每个员工都不能出现问题，也可促进员工之间相互监督提醒，从而做到互助管理。