安全管理是企业生产管理的重要组成部分，进行安全管理的目的是预防事故，防止或消除事故伤害，保护职工的安全与健康。生产有了安全保障，企业才能持续、稳定发展，如果事故层出不穷，生产势必陷于混乱甚至瘫痪状态。因此，安全是生产的客观要求，组织好安全生产就是对企业最大的负责。

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到结束的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素，只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。因此，生产活动中必须坚持“全员、全方位、全过程、全天候”的动态安全管理，“四全”安全管理的基本精神就是人人、事事、处处、时时都要把安全放在首位，在进行全面的安全管理过程中，同时要注意重点环节和对象，即关键装置、重点车间、重点岗位、重点人员、重点时段等。

安全工作是一项既要脑勤又要腿勤的管理工作，安全管理要做到“五到位”，即“责任到位、教育到位、落实到位、检查到位、奖惩到位”。我们做工作不能心存麻痹和侥幸，越是微小的越不能放松警惕，往往一个小小的螺丝松动、一个阀门的开关错误，都能酿成一起大事故。所以要居安思危，从平时的点滴小事做起，把小事做细，把细事做透，充分发挥“习惯成自然”的正面效应，使安全管理逐步从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放式管理向精细化管理转变。

安全生产工作，要以预防为主，只有通过不断的提高人、物、环境的本质安全水平，消除、减少或控制存在的不安全因素，预先建立突发事件应急救援措施，才能有效控制各类事故的发生，尤其是企业的安全员们（班组长就是班组的兼职安全员），应从一开始就认真做好自己的本职工作，把隐患消除在萌芽状态，将事故的发生降低到最低限度。

安全员是企业中最基层的安全管理者，是企业安全生产的第一道屏障，在企业安全工作中起着举足轻重的作用，他们的工作质量直接关系到关键装置、重点设备、要害岗位的安全作业，从众多血的教训来看，倘若安全员在平时对广大员工多一些安全教育，工作前多一些督促，工作中多一些提醒，很多事故是完全可以避免的。

安全最本质、最重要、最基础的工作是在作业现场，所以安全员要深化现场管理，认真推行现场“5S”管理制度，改善工作环境，提高员工素质，确保安全生产。安全员要抓好现场安全文明生产这个关键，坚持“狠抓落实、动态考核、重奖重罚”。“严格检查、严格考核、处罚强硬”可以为员工敲响安全警钟，使员工的安全意识得到提高，安全行为得到规范，事故隐患及时整改，从而有效遏制各类事故发生。

安全员责任重大，其工作能力、管理力度、工作质量，是众多职工生命安全的有力保障。安全员应树立全心全意为职工服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护职工安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地履行自己的安全职责，工作中自觉、主动的查安全隐患、制止违章作业，不怕威胁，不怕困难，使安全责任“内化于心，外化于行”。

当前，很多安全员都是“半路出家”，大都没有做过安全工作，因此必须不断的学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。作为一个安全员，既要熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法规以及安全方面的基本知识和企业的管理制度，也要熟悉生产流程、操作方法，以及本单位职工的实际状况，否则，就会忙忙碌碌，处处被动，且事故频发还无从预防。因此，安全员必须是专业能力强、原则性强、工作认真、敢于负责，关键时刻能冲得上去，不怕冒犯上级，不怕得罪同事的高素质人员来但当。

要想培养一个合格的安全员，首先要把好用人关，把平时工作表现好、安全意识强、有一定专业知识的优秀员工选拔到安全员岗位上来，绝不能任人唯亲。其次要加强培训和学习，采取各种形式提高安全员的管理水平和各项专业技能。第三是上级领导要敢于对他们委以重任，明确他们的职责，给他们足够的权限，全力支持他们的日常工作。只有这样，才能逐步把安全员培养成通晓安全管理知识、掌握安全管理技能、具备处理突发事故能力、关键时刻能出手的复合型管理人才，从而守住对企业生产至关重要的第一道屏障。

要想成为一个合格的安全员，我们需要学习的东西还很多，要想把好安全第一关，首先自身素质必须要提高，要对企业、对员工有高度的责任心，认识到自己的工作质量直接关系到员工家庭的幸福、企业的兴衰乃至社会的稳定，可以说责任重大，然后开始自觉严格的要求自己，多学习，多工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，真正把安全工作落到实处，用一颗赤诚的心，去维护职工的安全与健康，用安全的规章制度和周到的服务为职工营造一个良好的工作环境，使每个员工都认识到安全生产的重要性，提高安全意识，强化安全素质，打造本质化安全企业，这样，企业就可以保持长盛不衰，每个员工就能在一个安全和谐的环境中幸福工作和生活！