二〇〇九年度安全生产管理工作总结及

二〇一〇年度工作计划

 

一、二〇〇九年度安全生产管理指标完成情况

1、 从业人员死亡率为零；

2、 社会治安群体事件为零；

3、 公共卫生事件为零；

4、 道路交通事故死亡率为零；

5、 火灾事故为零；

6、 食品安全事故为零；

7、 社会安全事件为零；

8、 厂内治安保卫案件为零；

9、 从业人员重伤事故为零；

10、千人轻伤率1.73‰；

11、工伤费用8945.08元；

12、 达级工伤为零；

13、三级安全培训率100%；

14、特种作业人员持证上岗率100%；

15、事故隐患排查及隐患治理整改率98%。

二、二〇〇九年度安全生产管理主要工作回顾

1、建立健全安全生产责任制，落实三级安全目标责任书的签订工作，将安全生产责任层层分解；根据集团安全体系文件要求，及时签订四类安全生产工作，明确各责任主题体的安全生产权和责。

2、积极培训、宣贯、落实、考核、反馈集团、区域公司各类安全生产管理指示、决定、文件、标准、规定、通知；依托集团、区域公司安全生产管理资源，对公司各项安全生产管理流程进行建章立制。

3、推行实效性三级安全培训流程，强化劳务工的安全培训工作力度，员工上岗安全培训率100%；制定淡季年度安全培训计划，重点开展各类特种作业人员和特殊岗位人员年度安全培训工作，推动部门开展普通员工年度安全培训工作；根据季节性特点和集团、区域公司阶段性安全培训工作要求，及时开展各项专项安全培训工作；及时通报兄弟工厂各类安全事故，严格按照“四不放过”原则进行全员事故教育。

4、通过各类安全活动，积极营造企业安全文化氛围。年初开展了岗位安全生产合理化建议活动，并分岗位开展“每周一题”岗位安全学习活动；在政府主管部门的指导下开展安全征文和职业健康安全知识竞赛等“安全生产月”活动项目；利用淡季时间举办丰富多彩的淡季安全活动和消防安全培训活动及甲流感预防知识培训活动。

5、克服项目遗留困难，全力推进特种设备安全管理工作，及时取得特种设备合法使用、运行手续。根据《特种设备安全监察条例》规定，对厂内压力容器、叉车等特种设备进行注册、年度检验工作，遵照法律法规开展特种设备运行过程安全监控工作；及时开展移动电动工具和特殊设备工具建档、监控、评价工作。

6、初步营造现场安全文化氛围，完善现场各类安全标识，及时消除现场环境缺陷。

7、不断推进各机台、设备的本质安全管理工作，完善各机台、设备、设施的安全装置和安全附件，实现机台、设备安全装置零隐患的管理状态，并建立安全装置检查流程，不定期检查各机台设备安全附件的完好性，杜绝因机台、设备安全装置存在缺陷而造成较大安全事故发生。

8、贯彻集团、区域公司关于加强夏季、冬季安全生产的要求，落实夏季 “五防”（防中暑、防食物中毒、防汛、防雷、防台风）和冬季“五防”（防冻、防雨、防雪、防中毒、防火）工作，及时向员工发放“五防”防护用品；不断加强装卸作业和车辆运输的安全管理工作，积极探索装卸区和回空区的安全管理预防措施。

9、积极与各生产运行部门探索安全生产管理模式，分析、研究、解决安全生产管理课题，初步建立预防式的的安全生产管理模式，不断降低事故发生率；通过沟通、培训、反馈等手段，积极引导部门自主开展安全生产管理工作。

10、完善修订《工伤管理规定》，理顺工伤事故处理流程；依托合作医疗机构，完善工伤事故治疗、善后流程，在一定程度上控制了工伤事故损工率。

11、试行“1+3”安全监控工作体系，组织各部门进行危险源更新辨识，推行一法三卡安全管理方法，不断完善各岗位、机台、设备的安全信息，建立各主要危险点事故应急措施。

12、完善消防设施的配备，建立完善消防器材台帐和分布图，告知员工消防器材使用方法，并编制《消防实用手册》分班组下发学习，并组织消防安全专项安全培训。

13、夯实三级安全检查工作基础，不断完善三级安全检查模式，开展日、周、月、季各层级的安全检查，并适时推动工艺、设备安全检查工作开展，各类安全检查所发现的安全隐患及时进行通报整改，整改率保持在98%以上；特别是公司的周例行安全检查工作一直持之以恒、稳扎稳打的开展，公司管理层亲力亲为带队检查，检查结果以违章通报批评、隐患图片、事故链接、隐患整改通报等进行组合通报，并辅以张贴通报，检查过程的所有违章员工的违章记录均登记入违章台帐，自建立违章台帐以来，尚无重复发生违章的员工。

14、根据集团、区域公司管理要求，修订（增编）/发布了安全生产事故综合应急预案和各类安全生产事故专项应急预案及现场处置方案。

15、制定了甲型H1N1流感防控应急预案，班车、食堂、会议室等公共区域每天杀毒一次，积极落实集团、区域公司关于公共卫生安全管理工作的要求。

16、严格执行危险作业审批流程，特别是动火、高空、狭小空间、临时用电等危险作业监控、预防措施的落实；加强外来施工作业管理，落实外来施工安全协议签订工作，明确安全生产责任。

17、落实包装等部门大修期间安全管理工作，加强现场安全巡检力度，发现违章现象及时叫停或采取紧急监控措施，并对当事人进行现场安全教育，实现大修期间安全零事故。

18、落实职业卫生管理，及时检测职业危害因素，按照规定配发职业危害场所人员的职业防护用品，并监督佩戴；加强危险化学品安全管理，编制危险化学品标签和危险物资信息卡。

19、加强机动车辆和场内叉车安全管理，对瓶场所有叉车进行强制限速，叉车碰撞事故一度得到遏制；推动业管对司机人员进行交通安全培训，每周二坚持安全例行培训；针对员工上下班交通安全开展专项安全培训，落实员工上下班途中安全管理，印发《告员工及家属一封信》，督促各部门在各类会议及宣传栏做管理要求，常提醒、常关注。

20、不断评价公司安全管理流程合规性，及时履行“三同时”手续，进行全场范围的安全评价，并得到政府监管部门的备案和认可。

21、在公司管理层的指导框架下，主管部门通过有效的推动，特别是各生产运行部门对各项安全生产管理工作积极的开展，以及全体员工安全意识的不断提高，工厂安全生产管理工作朝着一个较为良性的方向发展，各项安全生产管理指标达到年初预期目标。

三、二〇一〇年度安全生产管理指标目标

1、 从业人员死亡率为零；

2、 社会治安群体事件为零；

3、 公共卫生事件为零；

4、 道路交通事故死亡率为零；

5、 火灾事故为零；

6、 食品安全事故为零；

7、 社会安全事件为零；

8、 厂内治安保卫案件为零；

9、 从业人员重伤事故为零；

10、千人轻伤率2‰；

11、 工伤费用25000.00元；

12、 达级工伤为零；

13、三级安全培训率100%；

14、特种作业人员持证上岗率100%；

15、事故隐患排查及隐患治理整改率100%。

四、二〇一〇年度安全生产管理主要工作计划

1、确定全厂易发生伤亡事故的要害岗位，制定各要害岗位现场应急措施，完善各要害岗位安全信息标识系统；主要生产部门按照生产部确定的易发生伤亡要害岗位，培训各要害岗位应急措施及安全信息，明确责任人。

2、包装、仓储等部门要狠抓岗位员工现场违章行为，严格执行CRB12条反违章禁令；特别是员工上岗后防护手套、防护眼镜、工作鞋等劳动防护用品的佩戴，是现场管理工作的重中之重，也是降低轻伤事故发生率的有效手段。

3、完善危险（检修）作业制度流程，明确列出厂区涉及危险作业的岗位，制定现场危险作业告知牌；主要生产部门制定本部门涉及危险作业（检修）的岗位分解落实措施，培训危险作业流程。

4、建立完善的相关方信息台帐，修订外来施工安全管理规定，明确工程部、技术部、监察部、生产部及施工运行部门的审批责任，将外来施工（人员）安全管理工作纳入重点工作流程，严格执行外来施工安全管理规定，建立安全协议签订、施工安全教育、施工现场准入、施工过程安全防护等管理流程。

5、开展安全生产合规性评价活动，评价公司安全生产活动合规性，所评价的不合规项，制定整改措施；建立集团有关安全生产方面的指示、决定、标准、主要措施贯彻执行情况排查表，同步制定整改措施；加强与政府监管部门业务沟通，在政府监管部门的指导下，有计划的开展各项工作。

6、修订安全生产责任制，明确各职能部门的横向安全生产责任体系和纵向各基层人员的岗位安全生产责任；与各生产运行部门签订安全生产目标责任书，落实生产运行部门与班组、个人签订二、三级安全生产目标责任书。

7、将“四新工艺”纳入安全生产管理可控流程，生产、工艺、设备流程发生各项变动时，要建立安全预评估体系，实现“四新工艺”预防式安全管理模式，各部门一旦发生“四新工艺”项目时，必须及时征得安全主管部门进行安全评估。

8、制定10年全年度安全培训计划，并按培训类型分解到部门；主要生产部门按岗位编制培训教材及试题库，完善培训体系；建立入职三级安全培训评估体系，验证培训效果；按照四不放过原则，建立工伤人员专项培训流程。

9、持续推进三级安全生产检查模式，无法整改的隐患项目要建立监控制度，落实责任人，隐患整改率要做到100%，隐患监控率要做到100%；工程部要按月组织设备、电气、安全防护装置、移动工具等专项安全检查，积极开展设备安全管理工作；技术部要定期组织工艺安全、食品安全检查，消除因工艺缺陷而导致食品安全隐患的存在；制定易发生伤亡事故的要害岗位巡检模式、异常信息报告模式，完善监控体系；建立安全值周制度，建立以专兼职安全员为主的旺季（4月份-9月份）中夜班生产现场巡检模式

10、以定置管理为切入点，全面推进现场管理水平，营造良性有序的生产现场环境，元月份制定制度流程、检查模式、评分标准，二月份全面开展此项工作；完善、增加现场安全标示，有力烘托现场安全文化氛围，继续巩固“一法三卡”安全管理方法，全面建立各岗位、机台提醒、警示、指导、应急等安全信息体系。

11、完善消防报警、灭火设施、灭火器材，建立检查模式；建立机动车辆“三检制”，完善司乘人员培训体系。

12、细化安全管理绩效考核制度，考核重心转向违章事项和管理瑕疵事项，推动班组实现自主式安全管理。

25、严格执行四不放过原则，所有工伤事故按照事故原因、事故责任纳入处罚流程。建立隐患排查检讨、考核制度；未按规整改的安全隐患，由责任人负责检讨，然后纳入考核。

13、元月份起草10年各项安全活动计划，分月分重点落实各项安全管理活动；全面推行CRB反违章禁令，建立反“违章”管理体系，适时开展反“违章”活动。

14、建立一对一安全管理沟通模式，制作沟通记录表。推动公司管理层每月要与分管部门的主要生产骨干针对安全主题进行一次沟通；部门负责人每月要与所有生产骨干、工伤人员针对安全主题进行一次沟通；班组长每月要坚持与本班组每一位员工针对安全主题进行一次安全管理沟通；安全主管部门每月要对要害岗位操作人员和重要工伤人员针对安全主题进行一次安全管理沟通。

15、推进职业卫生管理工作，落实职业危害作业场所岗位人员劳动防护用品配备工作；按照法律法规要求开展职业危害因素申报、检测工作，定期对从业人员进行职业健康体检。

16、全面取得特种设备使用登记手续，按照法律法规要求进行检测；推动使用部门进行特种设备运行过程安全检查。

17、分岗位、预案类型进行应急预案培训，适时开展应急演练活动，并评价各项应急预案的适宜性，并及时进行修订。

18、按照10年业务计划逐条逐项推进各部门的安全生产管理工作，指导加服务的工作思路与各部门共同落实各月度业务计划，力求实现全年无重大事故发生。