罚了三个车间，差点遭到围殴，大家给支支招

xrw0125 · 发表于 2013-4-12 22:41

管安全很难！

华华66066 · 发表于 2013-4-18 16:01

先建制度，宣传之，考核指出扣分原因，并要求其签字，再領导签并公示，再执行

寂寞如雪 · 发表于 2013-4-22 13:29

三楼的管理办法，是按照杜邦公司和HSE管理体系理念中安全观察与沟通的运用，具体有六个步骤即：
观察，安全地制止不安全行为。
表扬，肯定加强安全行为同样重要。
讨论，不安全行为及其后果、安全作业方法。
沟通，与员工安全地取得一致的意见。
启发，合理化建议。
感谢，对员工配合表示感谢。
安全观察与沟通，突出了改变传统安全监督的工作方法，不是去刻意抓违章作业人员。而是领导与员工主动交流，来引导员工积极参与到安全管理中，切实加强员工的积极性和主动性。
非常好

wszqr1980 · 发表于 2013-5-2 14:35

安全管理最重要的就是责任，安全管理必须一级级的来，也就是一级负责一级，你可以只对车间负责人，至于下面的人员让他们自己定考核细则。同时安全考核要慎用，最好用“热炉原则”。

zhaozhang · 发表于 2013-5-3 15:11

需避免“以罚代管”的管理方式，谨记：罚款不是目的。而且不能一罚就三个，杀鸡儆猴杀一只就可以了，杀多了难免鸡飞狗跳，鸡心惶惶。

把酒临风ok · 发表于 2013-5-3 15:38

五楼的方法不错，值得借鉴

hoodfun · 发表于 2013-6-13 18:15

考核要一级考核一级，让矛盾逐步化解于无形。

whyan_lrd · 发表于 2013-6-13 20:15

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