罚了三个车间，差点遭到围殴，大家给支支招

柳上云烟 · 发表于 2012-3-31 23:07

如何考核的不知道,我们是是到各分公司去考核,当着各分公司经理的面,对上一个季度安全管理进行考核,涉及到那些人,那些部门都需要这个公司的经理通知,拿着相关的资料过来接受考核,所有存在的问题,不足等,,也都是当着负责人面进行记录,然后让这个公司的负责人签字,
在对整个公司进行考核汇总后,经公司总经理签字,执行有关规定,我们已经进行了4年了,没有发生过任何不愉快的事情!

放牛的娃 · 发表于 2012-3-31 23:37

信息公开，公平竞争，提高重视，落实行动

一剑横绝 · 发表于 2012-4-4 08:20

治乱当用重典。无正当理由有不接受表现者加倍考核就成了，我们一直这么做，效果很好。

jswyb126 · 发表于 2012-4-4 09:13

先做安全生产宣传、培训后执行。罚款由公司下文件。

a13386435150 · 发表于 2013-1-14 09:11

群殴就让群殴嘛！~~~还能休工伤！~

工伤休完了罚死他们！~

caifukang · 发表于 2013-1-21 11:06

凡是跟钱有关系的都是这样

轻歌慢舞 · 发表于 2013-1-21 11:47

学习了

wuyan6523 · 发表于 2013-1-21 16:08

先写进制度，从公司层面往下推，让车间签安全责任书，列好条条框框，这就是上方宝剑，然后就看执行力了

快乐小不 · 发表于 2013-1-25 10:52

海因里希发表于 2011-12-21 15:45
三楼的管理办法，是按照杜邦公司和HSE管理体系理念中安全观察与沟通的运用，具体有六个步骤即：
观察，安全 ...

我们公司也正在搞STOP，现在教材已经发给员工了，但具体怎么实施还不知道从何下手

jackie1962 · 发表于 2013-2-20 11:52

穆萨125 · 发表于 2013-3-20 09:00

持之以恒大家习惯就好了

dt28 · 发表于 2013-3-20 09:16

谢谢，分享

customer · 发表于 2013-3-20 10:38

明确处罚标准，全员参与学习，贯彻执行。同时设立安全奖励，可将员工员工分成一组，如组员中有人违反规定，则全组无奖励。奖罚分明，专门申请一笔安全奖励费用，以便活动展开。员工违反规定罚款，直接放入安全奖励费用中直接返回员工。

zzggyy85 · 发表于 2013-3-25 22:43

都一样的啊！罚钱谁都不愿意，只要制度是健全的，严格按照制度办事，严禁惨杂个人情绪，一碗水端平，问题就不是很大了，要说没意见根本就是不可能的，在没出事故前，不会有人承认自己是不对的，我们公司的罚奖相结合的制度就是比较完善的，考核多少就奖励多少，再通过创新、安全活动、评先进个人等等安全活动，刺激员工学习安全，减少违章行为。多做点其他的安全文化的活动，让员工知道管安全不仅仅是现场检查、考核，让员工从心底感激而不是害怕，这样安全工作才能做好

yx3312 · 发表于 2013-4-6 16:41

安全管理网VIP，享受优质服务

沈阳安全员 · 发表于 2013-4-7 07:02

首先必须的由规章制度，古人云没有规矩不能成方圆，建立制度后。单位主管领导还得给你当家才行。否则工作很难干。

h161618 · 发表于 2013-4-12 12:35

3楼的说的很好啊，学习了

xrw0125 · 发表于 2013-4-12 22:41

管安全很难！

华华66066 · 发表于 2013-4-18 16:01

先建制度，宣传之，考核指出扣分原因，并要求其签字，再領导签并公示，再执行

寂寞如雪 · 发表于 2013-4-22 13:29

三楼的管理办法，是按照杜邦公司和HSE管理体系理念中安全观察与沟通的运用，具体有六个步骤即：
观察，安全地制止不安全行为。
表扬，肯定加强安全行为同样重要。
讨论，不安全行为及其后果、安全作业方法。
沟通，与员工安全地取得一致的意见。
启发，合理化建议。
感谢，对员工配合表示感谢。
安全观察与沟通，突出了改变传统安全监督的工作方法，不是去刻意抓违章作业人员。而是领导与员工主动交流，来引导员工积极参与到安全管理中，切实加强员工的积极性和主动性。
非常好

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