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阳阳高速公路A3标 安全生产工作汇报 阳江至云浮高速公路阳江至阳春段A3合同段K2＋222.249～K12＋640.0，全长10.418km，包括范围内的路基工程（含软基）、大、中桥涵构造物工程、互通工程、防护与排水工程、绿化与环保工程。合同造价1.29亿，合同工期为15个月，计划工期15个月。 按业主下达的第四季度计划进度目标，要求在12月底前完成所有桩基、涵洞、软基处理，桥梁下部构造；完成预制梁板50%，路基填、挖方的90%。目前，我部已完成产值约7000万元，占合同金额56%。在项目施工安全管理中，我们能扎扎实实做好了各项安全管理工作，现具体汇报如下： 一、树立“安全第一，预防为主”的思想，认真落实安全生产责任制。 为了确保安全生产，防止安全事故的发生，我项目部能树立“安全第一，预防为主”的思想，很好地贯彻和执行了国家和政府有关安全生产法律、法规的重要精神。在生产活动中，我们始终把职工的安全与健康放在第一位，经常地查隐患，找问题，堵漏洞，确保生产的安全。 阳阳高速公路A3标自2009年3月4日进场开工，在进行项目策划的同时，也对项目进行了安全策划，为落实安全生产责任制，项目部成立以项目经理为组长，分管生产的项目副经理为副组长，各职能部门负责人为组员的“安全生产责任小组”。同时，对各成员安全职责作了具体规定。 为进一步落实“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目部与分公司之间签订了《安全生产目标管理责任书》，明确了分公司与项目部之间的工作关系和安全生产责任。同时，项目部也与各施工班组签订了《安全生产责任书》及《治安综合治理责任书》。通过责任层层分解，确保安全管理目标的实现。 二、建立健全各项安全生产规章制度。 项目部在冠粤公司安全生产管理制度的基础上，制定了一系列项目部的安全生产规章制度。主要有：①《安全生产规章制度》；②《安全操作规程及规范》；③《施工现场安全管理规定》；④《消防安全管理规定》；⑤《安全生产管理奖罚制度》。对项目的危险源进行辨识及制订有效控制措施，以及各类突发紧急事件的应急预案。通过以上安全制度，建立健全了项目部的安全生产激励机制和自我约束机制，做到以内业指导外业，用规章规范操作，使员工有法可依，有规可循，形成了按安全制度、安全规程运作的局面。 三、保证本项目部安全生产投入的有效实施，为作业人员提供安全的劳动条件和作业场所。 根据项目施工的需要，我们加大了对安全经费的投入，比如：为作业人员提供必要的劳保用品和安全防护设施，做好防暑降温工作；做好关键工序的作业安全和防范措施；对安全防护装置不全的设备坚决进行维修或更换；做好安全管理人员和特种作业人员的培训考证工作，保证安全培训经费的投入等（截止目前，已投入安全生产经费约70万元），力求为作业人员提供安全的劳动条件和作业场所。 四、开展安全生产宣传、教育、培训，积极组织项目部安全生产会议、学习、活动。 项目部对所有职工进行了开工前的安全教育，并对新员工进行岗前的三级安全教育，项目部每月组织项目部各级人员及各施工班组（包括生产工人）进行一次定期的安全学习。针对工程项目的特点，我们还邀请公司安全主任或有关专家在项目部举办了多次安全知识专题讲座，加强了员工的安全知识和安全意识。 项目部能积极准时参加业主及公司召开的各级安全生产会议，并将会议精神传达到项目部各级人员。同时，项目部定期组织各级人员召开安全生产会议，强调施工安全重要性和有关注意事项。 通过开展各种形式的安全教育活动，提高了各级人员的安全意识和安全技术知识，使职工能自觉维护安全生产的局面。 五、组织安全生产检查，消除施工生产中出现的安全隐患。 项目部推行项目部月检、安全室周检、岗位日检的安全生产检查制度。 项目部每月组织各部室及有关人员进行一次安全综合大检查，发现安全隐患及时整改，防止安全事故的发生。 安全室每周进行一次全面检查。同时，专职安全员根据项目部施工情况，每天对关键工序的施工进行现场监护。发现问题或安全隐患，及时提醒班子和作业人员进行整改。 项目部还规定各作业班组每天对本班组作业人员开展班前活动，明确当天作业的安全技术要求。同时，开工前要认真检查各自岗位的安全情况，及时发现并消除不安全因素。 六、坚持特殊工种的持证上岗制度，做好大型机械设备的验收及检修工作。 项目部各级安全责任人及安全员都具有安全管理资格证书，安全管理人员持证上岗率100％。 项目部共有特种作业人员42人，其中：电工8人，焊工11人，装载机2人，起重机手8人，推土机手1人，挖掘机手7人，桩机钻孔工3人，压路机手2人，特种作业人员持证上岗率达到100％。 另外，项目部还十分注重对大型设备的检修和年审工作，大型检修设备进场后都要检修检测，对安全性能不符合作业要求的，坚决要求进行维修或。年审到期的机械设备，要求及时进行年审。 七、虚心学习、积极创新、对关键工序和部位的施工严把方案技术关。 阳阳高速公路A3标是路基桥涵项目，作为**二公司第一个路基桥涵施工项目，我们有能力有信心安全、顺利、按期地把这个项目完成，决不辜负集团、业主单位对我们的信任和期望。总公司、分公司上下也对这个项目高度重视。 分公司和项目部先后组织技术骨干和相关员工到公司同类项目，到相邻参建单位项目参观学习，并受益匪浅。通过这些对外学习的方式，改进了我们的技术和认识。同时，对关键部位工序施工我们严把方案审核、实施、验收的程序，确保方案实施的准确性，确保了项目施工安全顺利地进行。 八、规范安全生产的档案管理。 项目部安全部建立了健全了一系列安全管理工作台帐，主要有：①文件收发、②制度规程、③计划、④责任书⑤、检查记录及整改信息反馈、⑥教育及培训记录、⑦项目部月（季）度总结、⑧安全月报、⑨特殊工种登记表等资料存档。做到规范操作，科学管理，使安全管理工作由过去的经验型逐步向现代化管理转变。 八、做好对专业班组工人的安全生产管理工作。 专业班组工人是安全事故受侵害的主要群体，因此，做好作业班组的安全管理工作，是实现安全生产，减少伤亡事故发生的最基本的工作。对此，我们主要从以下几个方面做好专业班组的安全管理工作： 1、
作业班组进场后，与项目部签订《安全生产责任书》，并设置一名兼职安全员，负责本班组的安全事务。 2、
专业班组工人进场后，对每个班组员工的安全状态进行统计和摸底。 3、
新的班组和员（民）工进场后，在上岗前必须接受三级安全教育或新员工进场安全教育；另外，各作业班组每月进行定期安全教育不得少于一次。 4、
专业班组涉及特种作业的，必须聘用具有特种作业证书的员工，否则不与上岗。 5、
关键工序开工前，安全室、工程室、机材室等部门组织各工班进行开工前的技术交底和安全技术交底。 6、
加强对作业班组作业情况的跟踪检查，发现安全隐患，坚决要求整改。 7、
加强对班组的安全工作考核，使班组安全管理记录纳入班组在公司的信誉记录。 十、今后安全管理工作重点。 1、加强安全教育宣传与安全检查整改管理工作。 2、高度重视特殊作业的监管力度，特别是针对高空作业、临边作业、起重吊装作业的管理力度要大。 3、高度重视墩柱及梁等部位施工安全管理，特别是盖梁施工、分离立交现浇梁施工、预应力张拉施工、架梁等重要工序的安全管理。 4、加强重要技术方案的编制、审核、讨论评审等工作，重视安全技术交底，完善安全防护措施，确保方案的顺利实施。 在此，欢迎并感谢集团安全检查组到我项目来检查指导工作，相信在集团、业主领导的大力支持下，我们有信心把阳阳高速公路这个项目安全、保质、按期地完成。 二O一O年十二月二日 | 
发表于 2011-5-22 10:36
发表于 2011-5-24 13:33