新官上任如何刷出自己的亮点？

阿贝

有人问我：“新官上任如何刷出自己的亮点？”这个问题很有意思，问题看似简单，其实较为复杂，因为，一是企业性质不明；二是提问者的官阶不清。
    一、企业性质。不同行业的“官”（管理者），不仅有差异性的理念，而且也有不同的管理方法。比如，传统行业和IT行业就有所不同；物流行业和经贸行业也有所不同；饮食行业和商旅行业也有不同。虽然管理是相通的，但会，差别还是存在的，做管理的如果不能根据行业和企业特点去做“官”，是很难有所建树的。所以，要想“刷出自己的亮点”，还是要区别行业性质的。
    二、官阶有别。新官上任，要想“刷出自己的亮点”，一定要知道自己的角色定位。正如孔子所说“不在其位，不谋其政。”就企业中的官阶而言，有决策层的官、高管层的官、中管层和基层的以执行和操作为主的官，这个问题很重要，因为，官阶不同责任不同、职务不同权力不同、管辖范围不同、作为也不同，一句话：由于角色定位的不同，所能“刷出自己的亮点”也不同。
    三、新官大忌。无论什么层级的“官”，要想“刷出自己的亮点”，并不难，难的是，是否能在上任伊始做到有所忌。忌什么？
    1、切忌急功近利。
    2、切忌好大喜功。
    3、切忌严刑峻法。
    4、切忌拉帮结伙。
    5、切忌朝三暮四。
    6、切忌朝令夕改。
    7、切忌武断行事。
    8、切忌高调狂躁。
    9、切忌越权越位。
    10、切忌自我表现。
    当然还有很多切忌之事，然而上述“十忌”最为大忌，很多新官不知其中的厉害，往往就败在这不忌中，其中“新官上任三把火”，就是最典型的急功近利，这似乎已经成为所有新官的必然模式，其结果，往往自焚于三把火中。当然，一心想“刷出自己的亮点”，本意虽好，但很容易陷于急功近利、好大喜功、自我表现之大忌之中。动机虽好，但往往事与愿违。

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谢谢了

东莞-波波

言之有理!

中国铁建008

好