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安全管理工作好不好做？？？好做，又不好做，为什么这样说呢？？请听我一一道来。
一、其实做安全难不难就在于上层的领导！！！领导思想、观念好，很重视安全生产工作，那么我们做安全的才有用武之地。现在这个社会就是人治社会，领导关注啥，他们就干啥，领导说啥就是啥。领导不关心，他们就不真心，就凭我们的安全管理人员（算你是个安全经理吧），人家根本就不尿你，你能咋的，最后只怕也只能不了了之。但是如果领导重视的话，那情况就完全是另一回事了，你说的话也才管用，不管是经费上的还是隐患上的整改，都可以轻易搞定，上次公司连接出了两起事故（没有评残的，小轻伤，在我以前那个厂来看，根本不算啥），但我们厂为这事特地召开了一个全体中层干部的会议，在会议上，我把他们狠狠的批评了一顿，我也就一主管而已，但是我们老总说了：我的话，即是他的话，我的任何考核，任何级别、部门的人员必须无条件接受并反省。从那以后起，我的工作就更加好开展了，各部门的经理、主任在安全的问题上没有任何争议。说实话，从事安全管理这么多年，我觉得找个好领导比找份好工作还难。二、从体制上进行改进，现在和很多安全部门都是挂靠在什么生产部啊，厂务部、行政部等(我以前的那厂挂在生产部管)，低人一等，没有一点地位，人们常说：“有作为才能有地位，”可是，对于安全管理来说，这句话要反过来说，“有地位才能有作为”，像我们厂一样，直接挂老总管，与其它部门平级，工作才好做吗！！！对吧， 三、注册安全工程师推行这么多年了，国家也没有给个明确的定位，以至安全第一还是停留在口号上。 最后希望大家在新的一年里有新的收获，更进一层。
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发表于 2011-1-8 10:51
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