安全检查

容韬顾问

我们平时进行的安全检查，其效果体现在哪些地方？（如果管理不好）其负面影响有哪些？如何减少这种负面影响？

组织良好的安全检查，至少可以在下列方面发挥积极作用：

1.
围绕发现的具体问题，促进深层管理问题的研究和探讨，促进一线日常管理问题的解决，只有推动了管理问题的解决，才可以做到“举一反三”，避免“头痛医头脚痛医脚”；

2.
促进相关工作人员作业技能水平、管理水平的提高，使得团队成员不再犯同样的错误；

3.
管理层通过亲身领导、参加检查，了解实际情况，更有效地推动相关系统和制度方面的改进；

4.
在检查的准备、进行和总结过程中，增加了各级管理者与实际作业人员的交流，强化了组织成员的相互理解，促进组织执行力的强化。

而上述效果的取得，与执行安全检查的指导思想、工作作风、立足点和着眼点、围绕具体问题的态度和处理方式等都有密切关系。这些方面（检查管理）的偏差，很容易造成一系列的负面影响：

Ø
搞形式主义，猫捉老鼠，演戏

Ø
基层人员心理负担沉重，（因检查）影响其它日常工作

Ø
大家搞“立竿见影”，“立即整改”，实际是表面文章、走过场；

Ø
真正的问题得不到关注和解决，检查过后，为了“生产”，仍然不得不“冒险干”；

Ø
基层干部群众对“安全检查”抵触、嘲弄、逃避、观望；

为了减少和消除这些负面影响，必须从最基本的方面开始转变：

1.
确定正确的“检查目的”—帮助被检查者解决问题、改进管理；

2.
认真研究基层的困难，与作业者站在一个角度思考；

3.
检查者承担责任 ---时刻准备回答一个基本问题：我们进行的检查，究竟给基层、给工作、给公司带来了那些实际帮助？

lijy

说的好。

小海牛

夜夜难眠

大多数的安全检查其实都是走过场，单位自己组织的安全检查，应该是对每一个岗位操作人员的作业行为进行认真的观摩，发现其存在有哪些不安全的动作，给予纠正并告之可能发生的危险后果；对设备设施应该进行经常性的专项检查，这样做能够发现隐患及时消除。当然这样的话需要的人力成本是很高的，绝大多数的企业领导是不会同意的。

容韬顾问

回复 4# 夜夜难眠


    感谢回复！
2个简单问题，1、单纯依靠检查来改进人的行为？可行吗？2、领导们在这些检查当中，应该扮演什么角色？

夜夜难眠

回复 5# 容韬顾问


    一个企业，如果只是靠安全员来完成这些检查内容，那是不能够做好的，首先是进行全员安全标准化建设，即对每个岗位的危险危害搞清楚，建立安全操作规程，工人按照该规程进行作业，不符合该规程的规定动作就属于不安全行为。检查人员按照该规程对照检查，这样做经过一段长时间的运作，能够达到我们想要的目标。当然如果只是在有领导参加的场合用这种方法是不太可行的。其实我们通常的方法是班组、车间、安全部门三级检查、四全管理，凡事都要做JSA分析，应该采取的安全措施必须做到，需然工作量增大了，但是事故确很少发生（一天安8小时计算，一年中损工工时没有超过80小时）。

容韬顾问

这些是具体做法，就像战场上战士勇敢冲锋、攻占敌人碉堡。是什么力量促使这样的努力存在、持续、彻底？如何普及？