春节已经过完，春节期间，总的来说，我们这里处理发生两起轻微交通事故意外，（1.20，302车间唐春梅；316车间黄萍）没有发生较大的安全事故，从保安部门了解到，也没有发现酒后上岗的情况。说明我们在年前强调的还是有一定的作用。在新的一年里，安全部会加大日常的检查、监督力度。可能从一月份开始，很多的车间干部会觉得整改通知单比以前多了很多，那是因为安全部现在实行新的考核制度，所有的安全员每天所完成的任务，必须以书面的内容表达出来。

1.实实在在的培训，培训什么东西呢？？？并不是要你在那里泛泛而谈，尽是一些空话。而是需要车间认真的准备一套资料，有针对性的就这个车间，这个岗位，那些地方很危险，那些地方较危险，那些地方会有危险，那些地方没有危险做出一个评估，然后对这个评估的结果进行分析，采取怎么样的措施去进行防护，这个才是重点。我们经常说三级安全教育，它每一级培训的东西肯定是不一样的。其实，车间和岗位级的安全培训是最重要的。然后就是一个应急处置的培训，发生了某个事故，特别是班组长，一定要有应急的能力。针对不同的问题，要采取不同的方法。

2.榜样的力量。大家不要小瞧这个力量，以前有句话说的好，榜样的力量是无穷的。在我们工作中，也是同一个道理。大家作为这个车间的管理人员和技术骨干，负有管理的责任，同样也有以身作则，做好榜样的职责。车间里面的一些SOP，不说大家都要都要记住，最起码你自己所从事岗位的制度，一点要记好。（也就是该做什么，绝对不能做什么，什么事情要及时汇报等）。当你把这些规定融入工作中，你就做好了一个榜样该做的，你后面的员工也会依样画葫芦这样做，这是一个人很本能的反应。

3.加强沟通。人与人，岗位与岗位，车间与车间其实都存在一个沟通的问题。沟通做的好，不仅工作流畅，提高了生产效率，而且保证了安全。反之，就会出现效率低下等负面影响，严重的甚至危及生命的恶劣事故。下罐也好，检修阀门也好，为什么我们总是强调挂牌，班长在控制室交接，实际上就是要强制沟通。

4.交接班及早会等集会时，一些记录也好，交接班本子也好，都要做好记录，我去看来一下大罐的交接班记录，安全方面几乎就是空白。难道说是大罐班所有的方面都是安全的，没有发现一点问题。

5.劳动防护用品的佩戴。这个方面是一个老生常谈的问题，却总是杜绝不了，为什么呢，就是一个认识问题，车间的干部认为这个事情是安全部门要去管的事情。员工总是认为戴着不舒服，热的很，或者戴着很不舒服，而且我现在很安全，不戴也没事。又比如，耳塞的佩戴，车间应该都发放的有这个东西，但我看很少有人去戴，这是为什么呢？主要是管理人员没有去强调，没有天天去说，或者是没有去检查。到时候员工的耳朵处理问题，一鉴定又是职业病，也会给公司带来一些麻烦。给大家强调一个观念，个人防护用品是我们从事生产人员的最后一道安全保障。

6.安全设施、消防设施的管理随意性。为什么车间里面的灭蚊灯或者其它设施大家都很注意保养，但一些安全设施反而不注意呢？在每次的安全检查中，对消防器材保养问题最多，这就暴露出一个问题：从心里就没把他当回事。这也是安全观念淡薄的一种具体表现。

7.执行力。制度是用来执行的，我相信大家都有看大门口更新的宣传板报。如果制定出来的制度不能得到有效的执行，那就是再好的制度都等于零。在生产中，很多时候，你不按照制度去执行，那就生产不下去。安全可能还不一样，你不按照规定去执行，没有发生事故，大家也都不知道，违反规定的人还会沾沾自喜，以为自己找到了一个捷径，就会形成习惯。孰不知危险已经离你原来越近。绝大多数的制度，都是在总结了之前很多的经验和教训的基础上制定出来的。