壳牌现场考察有感

安全管理，须从细节做起！

2013年7月24日上午，公司总经理亲自带领我们到浙江壳牌化工石油有限公司进行了半天的现场参观考察学习。通过现场考察学习，让我们深切感受到了公司与壳牌这家’百年老店”的巨大管理差距。许多细节上的管理理念让我们自叹不如！许多日常做法也让我们感觉眼前一亮！

1、风险告知信息详实。访客进入公司办公区，门卫就给我们了三张胸卡（访客卡、入厂须知、遵守救命规则），同时在接待交流时，工作人员第一件事就是告诉我们应急出口在哪里。

2、防护用品佩戴严格。我们进入生产区，要求必须戴安全帽、穿劳保鞋、带护目镜和穿反光背心。如果鞋子不符合要求，须换上壳牌提供的劳保鞋。陪同我们的港区安监局危化科周斌科长就是在换上壳牌的劳保鞋才方进入现场的。

3、生产区设门禁系统。我们进入生产区参观前，必须在生产区门卫处进行登记，门禁道闸由壳牌工作人员刷卡后人员方能进入生产区。

4、室内道路设红绿灯。为规范室内道路的交通安全，壳牌把道路交通红绿灯引入室内，在交叉路通过人工操作，实现安全通过路口。

5、三维疏散示意地图。在生产区，我们看到，壳牌的紧急疏散示意图是采用三维模型的，这样让人员在紧急情况下能更快的撤离危险区。

6、通道强制物理隔离。我们看到，壳牌的生产现场设置了很多防护栏，他们通过物理隔离，强制员工按规定线路行走。

7、实行安全工时管理。根据工作人员的介绍，壳牌对事故的管理极其严格，他们把厂界内的所有人员都纳入管理，同时也把厂界外的物流相关方也纳入管理。

8、比罚款更严的考核。一般企业的考核采取经济处罚较多。但壳牌比经济处罚更严厉的考核手段是，对严重不符合安全要求的员工，采取直接解除劳动合同；对不符安全要求的承包商，也直接扫地出门。

许多人特别是危化品企业人员都感慨，安全工作很难抓！通过壳牌及前段时间赛科的参观，让我深深感觉到，难抓的关键，不是我们没标准，没规定，而是没执行，没抓住执行细节中的魔鬼。

企业要取得卓越的安全业绩，必须依靠全体员工的共同努力，必须依靠全体员工“精、严、细、实”的工作作风方能成功！

   让我们一起努力，用实际行动把安全工作做的更好，做一名安全的幸福员工！