我们平时进行的安全检查，其效果体现在哪些地方？（如果管理不好）其负面影响有哪些？如何减少这种负面影响？

组织良好的安全检查，至少可以在下列方面发挥积极作用：

1.
围绕发现的具体问题，促进深层管理问题的研究和探讨，促进一线日常管理问题的解决，只有推动了管理问题的解决，才可以做到“举一反三”，避免“头痛医头脚痛医脚”；

2.
促进相关工作人员作业技能水平、管理水平的提高，使得团队成员不再犯同样的错误；

3.
管理层通过亲身领导、参加检查，了解实际情况，更有效地推动相关系统和制度方面的改进；

4.
在检查的准备、进行和总结过程中，增加了各级管理者与实际作业人员的交流，强化了组织成员的相互理解，促进组织执行力的强化。

而上述效果的取得，与执行安全检查的指导思想、工作作风、立足点和着眼点、围绕具体问题的态度和处理方式等都有密切关系。这些方面（检查管理）的偏差，很容易造成一系列的负面影响：

搞形式主义，猫捉老鼠，演戏

基层人员心理负担沉重，（因检查）影响其它日常工作

大家搞“立竿见影”，“立即整改”，实际是表面文章、走过场；

真正的问题得不到关注和解决，检查过后，为了“生产”，仍然不得不“冒险干”；

基层干部群众对“安全检查”抵触、嘲弄、逃避、观望；

为了减少和消除这些负面影响，必须从最基本的方面开始转变：

1.
确定正确的“检查目的”—帮助被检查者解决问题、改进管理；

2.
认真研究基层的困难，与作业者站在一个角度思考；

        3.
检查者承担责任 ---时刻准备回答一个基本问题：我们进行的检查，究竟给基层、给工作、给公司带来了那些实际帮助？