班组作为企业的基层组织，可谓“麻雀虽小，五脏具全”，

 班组的日常管理更是一个大杂烩：安全，质量，进度，工艺

与标准，技能培训，制度落实，文件的贯彻，劳动纪律，员工

关系。。。。。。那么怎样把日常管理工作做到实处，真正做到管

得起，理得顺，人心齐，出效益呢？我们先看看上面的照片。

这是一位职工在每天早会上的记录，有总结，有具体的

任务，有危险点分析，有安全措施的交代，有早会的学习记

录，我们从中或多或少能够得到些启示。

早会既是新一天工作的开始，也是上一工作日的结束;既

是对当天生产任务的分配会，也是对近期工作的总结会；既

是下步工作的通气会,也是思想看法的交流会，所以早会在班

组日常管理中的作用绝对不能忽视，同时应该引起每一位早

会参加者的足够重视。

其实早会的形式可以多种多样，学习的内容也可以丰富多彩。在早会的共同学习、共同讨论中职工对企业的发展形式清楚了，班组对思想动态把握了，职工的思路开阔了，安全技能提高了，业务技能增强了，班组管理具有了实效性、长效性，充分保证班组作业活动的可控与在控。而且通过对职工的情感教育促使职工树立做好安全生产工作的情感和情绪，使职工明白安全生产与自己的安全、健康及家庭幸福密切相关，与集体的荣誉密切相关。以此来激发职工做好安全生产工作的良好情感和情绪，用心做好安全、质量、进度、文明生产。

只有充分发挥早会的作用，找准班组与企业改革、与企业发展、与立功竞赛、与企业管理的结合点，班组的建设才能长久不衰，班组才能有更强的活力与生命力！