日志
关于领导的“安全宿命论”及“安全亏本论”。
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我现修高速公路，做安全。
上次我开完安全培训课后，领导做总结说：“我们修路啊，本来是劳民伤财，破坏环境，可能老天呢要给我们一点惩戒，所以这安全真是，做得好呢他有可能出事，做得不好有时候反而不出事了。”说得大家哈哈大笑。
我干，我那两堂课白给他们培训了！
怎么有这么多人还有这种老掉牙的“安全宿命论”思想呢？
纠结~！
上次我开完安全培训课后，领导做总结说：“我们修路啊，本来是劳民伤财，破坏环境，可能老天呢要给我们一点惩戒，所以这安全真是，做得好呢他有可能出事，做得不好有时候反而不出事了。”说得大家哈哈大笑。
我干，我那两堂课白给他们培训了！
怎么有这么多人还有这种老掉牙的“安全宿命论”思想呢？
纠结~！
对于他的“安全宿命论”思想，我都懒得跟他普及现代安全科学常识了。
还有一个更高领导安全意识上比这个高一些，知道安全是可控的，事故是可以预防的。
但是他的思想是“安全亏本论”，认为只要是投入多了，就能做好安全，而做好安全，除了保障利益之外，没有其他好处。
所以他认为做安全就像买保险！
我该怎么去跟他解释呢？请教高人~！
《安全经济学》没学好，只知道做好安全能带来“止损”效益、“效率”提高，还有“激励”什么不成文的概念......
还有一个更高领导安全意识上比这个高一些，知道安全是可控的，事故是可以预防的。
但是他的思想是“安全亏本论”，认为只要是投入多了，就能做好安全，而做好安全，除了保障利益之外，没有其他好处。
所以他认为做安全就像买保险！
我该怎么去跟他解释呢？请教高人~！
《安全经济学》没学好，只知道做好安全能带来“止损”效益、“效率”提高，还有“激励”什么不成文的概念......