安全是人们在生产生活中最关心、最关注的问题。作为生产企业，保障生产安全是一切工作的基础，而保安全，搞好安全工作不能仅靠一两个部门、个别人去执行，它需要群策群力，全员参与。

　　一、管理者需要懂安全。

　　所谓管理者，不是单独指企业的领导干部，而是指管理者全员，既包括高层、中层管理者，也包括科室的一般工作人员。不同层次，不同位置，要扮演不同的安全管理角色。

　　作为高层管理者，懂安全需要做到：一是牢固树立“安全责任重于泰山”安全意识;二是做好自身学习，吃透国家关于安全方面的方针政策、法律法规，并对中层管理者做好安全思想教育;三是抓好安全管理，推行安全生产标准化。

　　作为中层管理者，懂安全需要做到：一是做好安全教育与培训，提高班组安全意识;二是做好安全思想宣传工作，营造“我要安全，我会安全”的工作氛围;三是做好安全工作的“上传下达”，保证上下政令通畅。

　　作为科室一般工作人员，懂安全需要做到：一是参与安全学习，提高自身安全知识;二是协助上级做好安全宣传和安全指令的传达;三是熟知本部门的安全工作职责，以身作则。

　　二、操作者需要懂安全。

　　所谓操作者，不仅仅指的是一线工人，而是指操作者全员，既包括一线工人、班组长，还包括安全检查员。

　　作为安全检查员，懂安全需要做到：一是加强安全管理知识的学习，提高自身业务素质;二是树立“安全第一”的责任意识，按部就班做细，做实安全检查。

　　作为带头从事一线操作的班组长，懂安全需要做到：一是要做好班组的安全思想教育和宣传;二是带头落实安全规章制度和操作规程，监督员工的不安全行为，严防“令不行禁不止”;三是率先垂范，带头做好班组日常安全检查;四是做好设备设施的日常维护、保养和检修工作。

　　作为一线工人，懂安全需要做到：一是做好岗位安全技能学习，提高安全操作水平;二是严格遵守安全规章制度和操作规程，做到令行禁止。

　　任何一个单位，安全工作都不是一个人的事，而是全员的事，只有全员懂安全，参与安全工作，“安全”才会更安全。