日志
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（一）.面对现实
现在有很多这样的员工，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到他们的弱项时，他们就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
（二）.设定目标及其优先顺序
每个人通常都不缺少目标，因为人总是喜欢设定目标，并力求高远。但我们发现许多人往往无法完成他们的既定目标，他们按照一贯的模式制定战略目标、生活目标以及财务目标.然而，他们却总是难以实现目标，即使真的实现了目标，他们也不清楚下一次怎样才能成功。为什么许多人都实现不了目标恩？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么？他首先会制定足够明确、清晰的目标，使个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标目标。
现在有很多这样的员工，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到他们的弱项时，他们就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
（二）.设定目标及其优先顺序
每个人通常都不缺少目标，因为人总是喜欢设定目标，并力求高远。但我们发现许多人往往无法完成他们的既定目标，他们按照一贯的模式制定战略目标、生活目标以及财务目标.然而，他们却总是难以实现目标，即使真的实现了目标，他们也不清楚下一次怎样才能成功。为什么许多人都实现不了目标恩？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么？他首先会制定足够明确、清晰的目标，使个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标目标。
