|
如何建立和实施企业的培训体系
培训在当今的各类组织中变得日益重要，企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争——所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。现代企业建立和实施企业的培训体系工作都在开展，但出现的问题也很多，突出了企业培训制度的含义和意义，正确分析企业的培训需求，选择适合的培训内容，合理的培训形式，切实有效的采取培训，才能使企业的培训体系有效的运行。 一、企业培训制度的含义和意义； 企业对员工进行培训的主要目的是服从企业发展的目标，提高员工为出色完成工作所必须具备的技能和知识。这些技能一般可以分成三类：技术技能、人际技能和解决问题的技能。大多数培训活动都试图完善一种或多种这些技能。技术技能的培训活动或项目可以促进员工掌握新技术和新的工作方法，适应工作的不断发展和变化；人际技能培训可以提高员工沟通和协调能力，有助于促进团队合作的有效性；解决问题的技能培训，有助于提高员工逻辑能力、判断能力、开发完善工作方案的能力。通过上述技能培训，员工的工作效率会更高，将来也可能从事其他相关领域或更高职位的工作。企业的培训制度是企业培训的纲领、管理的方法。合理的制定，才能有效地执行。 二、确立企业培训需求； （一）企业员工素质分层次分析； 1.企业负责人的持续再教育培训； 企业的负责人应定期接受持续再教育，取得相应的管理资格证书。 2.企业管理人员持续再教育培训； 企业管理人员应定期接受持续再教育，及时了解国家、行业的最新动态。 3.企业在岗职工持续再教育培训； 企业的职工上岗前应该接受各种教育，了解企业的管理制度，工艺流程，以及生产过程种会出现的各种危险，以及相关的应急措施。培训合格后，才可以上岗作业。 企业的职工在岗期间，应接受各种不同的教育，质量、工艺、安全、环保等各种培训，才能使企业顺利的生产，健康的发展。 （二）培训内容的分类； 培训内容的分类，是适应不同的职工在不同的岗位的工作。分为质量、工艺、班组建设、安全管理、环境保护等。 （三）培训形式及效果评价； 培训的形式很重要，对培训效果起重要作用。培训可以分为资格性培训、适应性培训、系统培训、特种作业培训以及日常培训，培训的形式有讲课、自学、专题会议、班前班后会、调度会、演讲、知识竞赛等各种方式。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。见附件
| 
发表于 2012-1-10 11:29
楼主