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我们许多公司，谈到安全管理，都会找出大量的制度、规范、规则、条例，进一步还有管理（处罚）办法；同时还有相当数量的安全管理队伍，也有许多具体的设备、设施，个人防护用品；从流程上看，也开许多种会议，参加的人也不少，领导讲话的调子很高，过程中出现最多的词汇经常是：要求、严格要求，必须、强调，加强、大力加强，提升、快速提升，落实责任、追究责任（很像电影里蒋介石的作战会议），等等。 我们缺少什么？ 广大的一线员工，对于所有这些要求、强调、加强、责任，理解吗？接受吗？从内心自发地想办法做好吗？ 在一线直接带领员工干活的基层干部、班组长，理解、接受、发自内心地愿意做好“被要求”的具体事务吗？他们的经验、常识、主动性和创造性，能够得到发挥吗？ 我们有许多认真、努力的“安全员”，然而，实际赋予（允许）他们的影响力有多少？他们能改变哪些根本的环节？当面临现场大量出现的不规范作业、大量的临时人员进入、大量的转包、再转包的情况，他们的内心感受如何？ 我们缺少什么？ 我们各级领导者，“被”签订安全责任状，然而，其中的许多条款，既没有准确的界定、也难以真正执行，更不是基于具体讨论澄清，却被要求负责，这些领导者只有一方面“更加严格要求下级”、一方面内心祈祷上苍，千万不要出事。而自己需要直接做什么，如何做，却相当茫然。这样的空中楼阁，如何能够坚固？ 我们缺少的，是对于安全管理本质的认识，是建立在对于其本质认识基础上的综合管理系统，是配合并支持这样的管理系统运行的管理思维，是将前瞻性的思维转化成为自身管理行为的意志。 | 
发表于 2010-12-31 07:36
楼主
发表于 2011-5-1 19:51