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施工中广泛实施和推广使用，对提高工程质量创优水平起到了有力的促进和保障作用。公司还定期对公司质量管理体系和管理工作进行评审，对已取得的质量管理认证体系、环境管理认证体系、职业健康和安全管理认证体系进行认真的评审，对不符合标准和公司程序文件要求的情况及时进行帮助指导，对整改情况进行系列跟踪验证，确保了三个体系的健康有效运行。
公司还在18个省区的70多个重点工程项目开展技术创新，成立QC小组，积极开展QC活动，取得多项攻关成果。同时广泛运用建设部重点推广的10项新技术、新工艺，不断促进施工技术进步。
并对施工中的先进工法及时总结，编制成新的先进工法指导施工，近年来，公司先后编制9部工法，其中"350千安船形铝电解槽制作工法"、"350千安船形铝电解槽内衬筑炉工法"、"350千安预焙阳极电解槽阴极母线制安工法"被评为国家二级工法。
完善各项制度百家论坛2009年第l期制度文化是企业文化的一个重要方面，特别是对于落后的、满足不了现实需要的人和事，制度能起到约束和规范作用。八冶公司完成改制之后，按照现代企业制度的要求，按照既有分工、又有协作整体统一的要求，迅速建立起适合新的运行机制的一整套规章制度，深化了劳动、人事、分配制度的改革。
完善了股东大会、董事会、监事会和总经理等组织机构。在机制上、制度上也不断创新，公司将2007年确定为"制度管理年"，不断夯实企业管理基础，进一步完善股权设置，出台了模拟子公司的运行模式，明确了责、权、利，建立了适应现代社会的竞争机制，激发出员工劳动创造热情，使企业焕发出旺盛的活力和强劲的发展力。
八冶公司正是依靠稳健的企业文化建设，逐步使企业经营从粗放转向精细，从传统走向现代，从而实现了企业的可持续发展。它给人的启示是:在建筑市场进人文化竞争的时代，文化力就是企业的核心竞争力，就是企业可持续发展的新引擎。
总承包方在建设工程中的安全管理中国有色工程有限公司张义志2007年全国建设工程发生安全事故858起，伤亡人数约1200人，平均每天发生伤亡事故2.4起，平均每天伤亡人数3人。
安全事故发生以后，施工现场要停工整顿，安全事故给施工单位造成重大损失，给伤亡者家属造成无数痛苦，做好建设工程中的安全管理是非常重要的。((建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定:建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。由此看来，建设工程中总承包单位的安全责任是非常重大的，在市场经济比较发达的今天，在重视经济利益的今天，总承包单位如何做好安全管理是非常重要的。
正确处理安全与效益、质量的关系安全与质量在生产过程中是辩证统一的，"质量第一"与"安全第一"是不同范畴的概念，并非矛盾。安全是为质量服务的，质量亦需要安全作保证，必须在保证安全的前提下保证质量。
一个工程如果安全工作做好了，质量就能上去，如果安全出了问题，质量就不可能得到保证，安全是职工的生命，质量是企业的生命。
总承包单位希望在工程建设过程中得到最大受益，从业人员希望获得劳动报酬，增加个人收人。
而要使这些目标能够实现，一项基本前提，就是必须保证生产安全。如果不能保证生产安全，发生人身伤亡或财产损失的事故，总承包单位、从业人员的目标都难以实现或者大打折扣。因此，总承包单位必须正确处理保证安全与追求效率、效益的关系。正确处理质量第一与安全第一的关系。正确理解与落实"安全第一、预防为主"的安全方针。
总承包单位组建专业齐全的项目班子目前，以包代管的现象还很多，总承包单位在工程管理中缺乏直接的管理，很多事情由分包商管理，而分包单位为了经济利益，很少聘用懂技术、懂管理的专业人才进行工程管理。这就要求总承包单位要有自己的技术人员队伍，参与工程的直接管理，保证《中国有色建设》百家论坛2009年第l期工程能够按计划、保证质量、控制投资、保证安全顺协调，以及检查落实。总承包单位每月l日(与周例利完成。
会冲突时，合并召开)要召开一次月安全卫生协调会，总承包单位应该组建专业齐全的管理队伍，在该例会中总结上月安全目标落实情况，总结经验教包括土建、设备安装、电气仪表、安全管理人员等各种训，针对存在的安全隐患，制定安全措施;发表当月的管理人员。专业齐全的管理队伍，才能够编制出切合进度目标、安全生产目标、质量目标等。
每周一召开实际的、保证安全的总进度计划，能够对工程进行全一次周计划例会，该例会中主要总结上周安全目标落面的质量、安全管理，能够编制切合实际的、保证安全实情况，总结经验教训，针对存在的安全隐患，制定安的施工组织设计;能够审查分包单位的施工组织设计全措施;发表下周的施工计划，作业面交叉的协调、工是否可行。
专业齐全的管理队伍，可以实现对工程的序优先次序的调整、平衡，物资和设备进场，硷浇筑、直接垂直管理，可以实现对分包单位的有效管理，保施工场地占用，材料堆放的平衡等等情况。
证工程按照总承包的意志，安全的顺利实施。总承包单位要充分利用例会制度，有效的协调总承包单位要保证安全方面的资金按照预各分包单位、各工序的关系。有前瞻性的开展工作，算数量全额拨付，不得扣减或挪作他用，保证安全的减少因考虑不周出现各种安全隐患。
在例会中，根投人。要保证达到有关法律法规及强制性条文规定据工程进展情况调整工作计划，平衡机械使用计划，的安全生产条件。实现安全生产，就要进行安全生协调场内道路使用计划，协调各种作业车辆泊位，进产的投人。
安全生产投人是保障安全生产的重要基出场时间的规定，协调各分包单位材料设备进场顺础。作为总承包单位的项目经理有责任保证安全生序，场地堆放地点等。确保施工过程中的安全。
产的投人和有效实施，充分发挥投人资金的作用。4.加强安全意识3.实行计划管理，保证安全生产建筑施工行业树立安全就是形象，安全就是发加强计划管理是提高项目管理水平的主要因展，安全就是需要，安全就是效益的观念，正在被广素，以计划管理为龙头，可以抓好各方面的工作，尤泛接纳，并更多的受到建筑施工企业的高度重视。
其是现场的综合管理。以总承包单位管理人员为然而，在实际的工程施工当中，各类施工安全事故还主，纳人分包单位的管理人员组成项目的组织机构，是频频出现，给社会、给施工企业带来巨大的财产损其目的是加强和突出安全、计划、质量管理，在这个失，给职工带来人身伤害。
要搞好工程施工中的安体系中由总承包单位在分包进场之前，编好项目的全工作，首要的前提与任务，就是要不断的提高施工管理手册、建章立制，全方位的交底，使项目能够统管理人员和工程施工人员的安全防范意识。在工程一的执行进度计划，安全目标、质量目标。施工当中，只有先提高施工管理人员和工程施工人3.
科学的施下讲度计划系统，有利于保证安全。员的安全意识，才会有他们的安全行为;有了他们的总承包单位实行四级网络计划管理，即总控进安全行为，才能保证工程施工的安全进行。
度计划，(阶段性计划)月计划、周计划、日计划。总总承包单位的项目经理的安全意识是非常承包单位应编制自己的总控进度计划及各个里程碑重要的。项目经理的安全意识加强了，在实际行动节点，以及最终交竣工时间，总承包单位必须加强对中切实把"安全第一"放在首位，做到"不保证安全计划的管理，对所有阶段的计划进行控制，充分利用不开工、不解决安全问题不放过"，把安全问题当作各阶段计划，协调在施工过程中的各分包单位之间、工程施工中的头等大事来抓。就会扎实做好员工的土建施工与安装施工之间的关系，避免交叉作业，保安全知识教育工作。
只有扎实做好施工人员的安全证安全生产。知识教育工作，才能够尽可能的使安全意识得以落充分利用例会制度，协调各方关系，保证安实和提高。提高施工人员个人的安全职责能力，诱全生产导每一名施工人员都可以很好的履行自己的安全职仅有好的四级计划以及较好的规定还不够，那责，积极提高自己的安全意识。
么如何落实计划和规定，如何检查计划落实情况，如制定安全规则，并对安全规则进行感性上何检查安全生产工作落实情况，总承包单位要有相的认知。
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发表于 2012-9-19 14:08