评价报告做不好，就是给企业埋“定时炸弹”！
近年来，频发的安全事故在人们的心中成为一道难以抹去的阴影。鑫小安翻阅调查公报，发现发生事故的企业几乎都存在重大安全隐患。评估安全生产事故，有国际通行的“海恩法则”：即每一起严重事故背后，必然有２９次轻微事故和３００起未遂先兆以及１０００起事故隐患。虽然，一份合格的评价报告不能完全杜绝事故发生，但能为企业制定防范措施和管理决策提供科学依据和指导，可以预防、避免事故造成更大的危害。如果安全评价不严格把关、弄虚作假，给企业提供一份不合格的评价报告，就等于给安全生产埋下了一颗“定时炸弹”，随时将企业炸得“粉身碎骨“。
因为安全是生产企业的生命线，没有安全就没有一切。所以对于安全技术服务机构，报告质量更是一份崇高的责任与使命，是确保生产企业安全的前提，做好质量管理工作可以有效的为生产企业筑起一道防火墙，并为企业的安全生产提供重要保障。
要想做出一份好的评价报告，全过程的质量管理工作必不可少。如何做好质量管理工作呢？首先要做好项目全过程的风险分析。
评价项目实施，一般要经历四个阶段，即前期项目分析、评价项目现场勘察、评价报告编制、评审汇交归档四个阶段。
１，评价项目前期工作阶段
评价项目前期工作内容主要包括项目风险分析、组建项目组、编制作业计划书、准备现场作业的有关设备和工具等。评价项目前期存在问题有：
（１）机构内参与部门、人员少，项目风险分析内容不全面、工作不细致；
（２）作业计划大纲编制简单、时间滞后，失去指导项目实施的意义。
２，项目现场作业阶段
项目现场作业主要是实地勘查、资料收集、现场记录、填写整改意见、征求客户意见、召开座谈会等内容。其主要存在的问题有：
（１）项目业主对安全评价工作思想不重视，不予积极配合，使项目组收集资料不全，整改不到位等；
（２）由于评价组对现场工作不严谨，时间安排仓促，对项目现场的危险、有害因素不能够准确地辨识，影响室内编制报告工作质量；
（３）由于项目评价人员因为工作疏漏和专业水平的原因，资料收集不够全面，造成现场作业质量不高，影响报告质量和延误报告提交时间。
３，评价报告编制阶段
评价报告编制阶段是提高评价成果质量的重要环节，也是评价项目技术成果的真实反映。其主要存在问题：
（１）评价机构基础数据库资料不全，类比资料欠缺，参照资料不足，新的法律、法规、标准没有及时追踪、更新导致评价分析结果出现偏差；
（２）由于项目组编制报告人员素质不高和技术水平低，在编制报告时评价单元划分不合理、错误、重复和遗漏，评价结论出现失真或结论混淆不清等问题。
４，评审、汇交、归档阶段
评审、汇交、归档等工作是项目实施的最后阶段，它是项目和机构质量管理工作最终的体现。存在问题有：
（１）由于内部管理制度落实不到位，不严格按照要求实行三级评审，造成报告中出现技术失误问题、等现象；
（２）外部评审时不认真记录、总结经验，后续报告重复老路，专家组或业主方提出的某些意见，不细致分析研究修改；
（３）评价项目组人员责任心不强，造成项目原始资料遗失或零散，为后续项目的工作开展带来不便等。
由此可见，项目评价过程中风险无处不在。那么我们应该如何规避风险，做好质量管理工作呢？
美国著名质量管理专家朱兰博士曾预言：21世纪是质量的世纪，质量将成为和平的占有市场最有效的武器，成为社会发展的强大驱动力。鑫安利12年专注企业安全服务，15000家成功案例，历经发展，成为国内首家上市的安全技术服务机构，在质量管理方面具有丰富的经验。
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