阿贝 发表于 2011-7-1 20:40

6S基础培训知识

6S是什么?
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISOU)
清洁(SEIKETSU)
安 全(SAFETY)
素养(SHITSUKE)
整理(SEIRI)
    整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西。
整顿(SEITON)
    整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到。
清扫(SEISOU)
    清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处;

清洁(SEIKETSU)
    维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态;
安 全(SAFETY)
    所有的运作都必需考虑安全问题,严格遵守安全规则:
素养(SHITSUKE)
    以身作则,遵守规章制度,积极向上,养成良好的习惯。

怎样开展6S工作?
1.更新观念
2.注重实际、循序渐进、持之以恒

3.成立推进组织
4.广泛开展宣传活动
5.制定管理制度及考核
(一)消除有关人员意识上的障碍:
1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;
2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;
3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;
4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?
5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?
6. 就是我想做好, 别人呢?
7. 做好了有什么好处?
(二)注重实际、循序渐进、持之以恒:
1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;
2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;
3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的."
4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.
5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.
(三)成立推进组织:
1.成立推进组织是6S工作深入发展的动力;
2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.
(四)广泛开展宣传活动:
1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;
2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力
(五)制定管理制度及考核
1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;
2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.

阿贝 发表于 2011-7-1 20:40

6S 指引

1. 个人行为规范
    1-1. 遵循靠右通行的原则, 特别是在通道偏小的地方, 如上下楼梯等;
    1-2. 过马路时, 一停、二看、三通过; 有斑马线的地方, 走斑马线; 有红绿灯的地方, 绿灯亮时才通过;
    1-3. 讲究公共卫生, 不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、 不随地吐痰(有痰吐于纸上,包好,放入垃圾桶); 不乱写、乱画、污染环境;
    1-4. 保持良好的仪表, 穿着干净、整洁, 按要求配带厂证、臂章等; 出入特殊区域时,须按标准穿戴(如进入防尘区须按标准穿戴防尘衣、防尘帽,换拖鞋; 在防静电区域作业时,须穿防静电拖鞋、配戴防静电带等);
    1-5. 保持饱满的工作热情, 以积极的态度对待工作; 工作时注意力集中, 不开小猜、不打瞌睡、不颤离职守、不谈笑戏耍;
    1-6. 公私分明,不使用公司的资源处理私人的事务; 爱惜及保护公司的财物, 不盗窃、占有公司的财物;
    1-7. 遵守纪律、遵守公司的规章制度, 遵守工业安全规则、防火安全规则; 严格按照作业标准书作业;
    1-8. 遵守秩序, 不争先恐后、吵架、斗殴、制造或散布谣言;
    1-9. 服从公司或上级的工作按排, 坚守岗位; 按要求上班或加班, 有事提前请假;
    1-10. 节约工司的资源, 如关灯、关水龙头等.
2. 环境
    2-1. 有条理性, 部品、半成品、成品等分区域存放, 摆放整齐, 且摆放不能超出区域线; 保持通道畅通, 不得在通道上存放物品;
    2-2. 有安全、整洁、美观的意识, 保持作业台、工具、工件、周围物品等井井有条; 地面上不直接摆放物品(须置于卡板、台车等上面); 货架、柜子、箱子上不摆放物品; 不须要的东西、废弃物品及时清理;
    2-3. 养成良好的习惯, 离开前整理所在的场所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等);
    2-4. 形成及保持良好的环境, 定期进行3S(整理、整顿、清扫)的工作(根据须要每天或每周进行);
    2-5. 依据作业标准存放、使用物品(如温湿度、防挥发、防中毒、层高控制等)。
3. 标识
    3-1. 明显、清楚的标识能起到方便勾通、减少出错、提高效率的重要作用,是品质保证的重要一环;
    ---- 区域标识(如第一栋与第二栋、 2楼与3楼等)
    ---- 类别标识(如成品与部品等)
    ---- 名称及编号标识(如机壳与机架等)
    ---- 状态标识(如良品与不良品、待检与检查中或检查完 成等)
    3-2.必要时,标识上注明担当者;
    3-3.相同类别的标识,尽量能统一规格,统一加工制作;
    3-4.根据须要,定期或不定期更新标识;
    3-5.保证标识的有效性,状态或性质变化了,须及时变更标识。

独狼 发表于 2011-7-2 09:07

辛苦了。

correz 发表于 2017-6-22 00:08

学习学习 鼓励鼓励

kangshi52 发表于 2017-12-25 11:13


学习学习 鼓励鼓励

whosy0001 发表于 2017-12-25 11:26

阿贝 发表于 2011-7-1 20:40
6S 指引

1. 个人行为规范


学习,学习下:)

李文亮 发表于 2017-12-26 16:11

非常好:):)

螃蟹太子 发表于 2018-8-7 16:52

顶一个,非常好的资料

xzy1214 发表于 2018-8-8 15:57

感谢楼主的分享谢谢

迷糊一千年 发表于 2018-8-9 11:22

只要按规矩来都会好的。

小曹 发表于 2018-10-14 16:26

学习了!:)

wgpwr1 发表于 2019-6-18 14:18

感谢资料,学习学习

shazude 发表于 2022-7-11 14:56

好东西,谢谢
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