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近几年，我车间立足实际，违规就是事故的安全理念，严格落实现场管理，生产组织，设备改造等各个环节，实现轻伤事故为零的良好绩效，推动了安全管理水平全面升级，共分几个方面：
一、
以人为本，科学管理。
在安全生产管理上，我们打破传统的管理模式和运行机制，坚持与时俱进，开拓创新，转变工作思路，搞好管理模式的创新，逐步形成“以人为本管理”为中心，以法律制度为基础，以事故防范为目标，以自我约束为主体，以科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育，提高职工素质为保障，以遏制安全事故的发生为重点，以不断健全和完善管理机制为关键的管理模式，以高度重视人的生命、健康价值为准绳，推进安全文化建设，利用各种方式学习安全文化，使职工在心里、思想和行为上形成安全生产的自我意识，创造安全环境的气氛。
二、
善待职工，打造安全现场。
只有善待职工，，职工才会更加善待工作。近年来，原料车间对生产现场进行一系列的整治改造，改建了合金、地坑值班室，比较突出是设备改造，如原料振动给料器改为汽缸式给给料，杜绝了振动给料停机时，滑料而人为攀登皮带机上堵料所产生的不安全因素。安全设施通过自主排查基本上达到标准，经皮带机“回头看”后，又增设了部分双重紧急开关，充实了紧急预案的硬件工作，目前我们正推进皮带机达标工作。
今年是安全生产隐患排查治理年，合金煤气烘烤，列入重大危险源，控制是主要工作，坚持班班测量煤气有无泄漏，并做好记录。经过现场排查分析，在有可能存入不流通气体的位置，增设两台阻流风扇，保证了空气对流，无死气角。
三、
安全要小题大做，违规就是事故。
千里之堤，溃于蚁穴。一个小的隐患可能造成大的事故。车间利用日巡、综合检查的形式，加大违规操作的检查，对现场发现的安全隐患及时通知相关人员整改，对职工可能在作业中出现的违章行为及时提醒制止，并让当事人对所检查出的问题进行确认，让其充分认识到安全问题斤斤计较的重要性。一次安全员在巡查中，发现一正在作业的五楼上料工，料仓未盖，随即让他整改不讲理由，他误认为安全员挑毛病，经过一番说服教育后，他才意识到这样做的危害性---料仓在通道上，盖不盖直接危害的自己和他人人身安全。抓住安全工作中的小问题不放松，杜绝了各种违规违章现象的发生。
四、
抓基础，上台阶。
安全环保月、百日安全无事故等活动，已开展不少次、不少年了，我们从中受益匪浅，肯定了安全绩效，提高了职工队伍对危险源辨识能力，规范车间标准化安全管理，每日亲临现场，深入班组检查不合格项，每月对班组安全基础管理进行一次细致检查并组织一次车间安全活动，认真抓好基础工作，整治安全基础管理，实施月评价制，不断提高基础管理的规范化水平。
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发表于 2010-6-7 13:29