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8s管理法简介

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发表于 2011-1-26 21:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
8s管理法简介  8s含义如下: 1S——整理  定义:区分要用和不要用的,不要用的清   

8s管理法


除掉。
  目的:把“空间”腾出来活用。 2S——整顿  定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
  目的:不用浪费时间找东西。 3S——清扫  定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
  目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁  定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
  目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 5S——素养  定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
  目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全  A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监   

8s管理法


督指示功能
  B. 对不合安全规定的因素及时举报消除
  C. 加强作业人员安全意识教育
  D.签订安全责任书
  目的:预知危险,防患末然。 7S——节约  减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
  目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。 8S——学习  深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自己综合素质之目的。
  目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。
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