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简单说来，是为了提升组织成员的岗位工作能力
许多安全事故中暴露的问题，都涉及到现场员工的操作可靠性、对于基本工作规范（制度）的执行、与岗位工作相关的基础安全常识和能力、现场工作的纪律性、现场工作计划的完善可靠程度等等管理侧面，希望通过培训来提升这些相关岗位的人员的意识和能力，掌握必要的安全知识和常识，并且能够更好地担负日常安全管理（各级岗位皆有其具体角色内容，无论是否经过书面“责任状”），是多数实际开展的安全培训的基本目的。 与此同时，培训目的，还应该涵盖（甚至更重视）对于管理者，特别是中高层管理者的意识、态度、观念和能力的改进。因为现场的“作业方式”和“管理方式”，都是由中高级管理者直接或者间接决定的，他们的意识、态度和能力，从根本上制约着现场的安全管理水平。 针对特定的培训，其目的性可以细化到（举例）如下（包括1项、或者几项，但不会是全部）： Ø
为了解决目标群体当前实际工作中存在的能力和态度问题； Ø
为了系统性地提高目标群体的XX方面工作能力； Ø
为了引进XX新的系统和作业方式，配套进行培训； Ø
作为公司整体培训规划中的一个环节，完成某项具体培训； | 
发表于 2010-12-27 10:53
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