企业安全生产应处理好六个关系

 

 

一、         安全与生产的关系

安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全，不安全就不能保证生产。人们常说的“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。特别是在当前新的历史条件下，必须坚决克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全生产服务”的观念，坚持安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针真正落到实处，从而保证安全生产的健康发展。

二、         安全与效益的关系

在市场经济条件下，就企业的整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿。但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全就不能生产。一个企业发生了安全事故，生产秩序便难以正常进行，或多或少地会造成经济损失影响经济效益。由此可见安全是提高企业经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益可言。但是，也应该看到安全毕竟不是效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明，效益与安全是企业的两项根本性任务。企业领导必须“两手抓”，两手都要硬，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面处了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓经济效益，企业就没了经济实力，安全也不会搞好。

三、偶然与必然的关系

在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析与解释各种事故的发生。这对安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其他工作，它来不得半点马虎和粗心。要搞好安全生产，必须从基础入手，从管理工作抓起，要从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只有严字当头，认真强化安全管理，我们才能逐步掌握安全生产的主动权，才能杜绝事故的“偶然”，从而走向成功的“必然”。

      四、突击与持久的关系

     安全生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击来完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常的巩固，避免一阵风，走过场的行为, 这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。要从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等各个方面建立起一套行之有效的考核机制。唯有如此，才能搞好这项工作。

五、  大事和小事的关系

剖析各类事故发生的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们探究“大”与“小”的关系。以小为大，就会时刻蹦紧安全这根弦。不排除小隐患，就可能变成大隐患；不解决小问题，就可能变成大问题；不处理小事故，就可能变成大事故。而以大为小，掉以轻心，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。明白了大与小的转化关系，就会做到“勿以恶小而为之”。有了隐患及时排除，发现问题及时处理。总之，安全无小事。谁忽视了小事，放松了小事，谁就要受到惩罚，就要吃苦头。

六、  独唱与合唱的关系

    如果把安全生产当作一首歌，那麽，就有独唱与合唱之分了。要唱好安全生产这首歌，既需要独唱，也需要合唱。只有把独唱和合唱融为一体，才能达到最佳的效果。然而，在安全生产中，有些认认为，搞好安全生产是企业安监部门的事，与其他部门无关，这种认识是极其错误的。安监部门作为企业安全生产的管理部门，在安全生产中担负着重要责任，它在安全生产中起着领唱的作用。在他们的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。安全工作是一项综合性管理工作，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。

    总之，安全生产是企业一项长期而复杂的艰苦任务，安全管理工作是一项永无止境的系统工程，安全第一的思想容不得丝毫放松，只有各方面齐抓共管，群策群力，才能真正把安全工作做好。