日志
- 分享 如何当好班组长这个话题是个老话题，没有唯一的答案。
- 如何当好班组长这个话题是个老话题，没有唯一的答案。 1 、班组长要当好职工思想的梳理人。 2 、班组长要当好职工的安全管理人。 3 、班组长要当好职工安全技术导师。 4 、班组长要当好职工的信息传话筒。
- 分享 准确实施上级的管理要求和精神，是班组落实安全生产的根本。
- 准确实施上级的管理要求和精神，是班组落实安全生产的根本。
- 分享 打造成企业活力之源、动力之源、发展之源。
- 班组长固然需要具备众多卓越的素质和要求，但班组长不是 “ 万金油 ” ，不能求全责备。只是班组长要在不断地提高自身综合素质的情况下，长袖善舞，用好管理艺术，带领职工共同成长，做一个应时应势而变、应付自如，与时俱进的魅力班组长。真正把班组打造成企业活力之源、动力之源、发展之源。
- 分享 班组长要及时做好信息的传话筒
- 班组长要及时做好信息的传话筒作用，将上级精神和要求、安全形势和动向、管理思路和方略内容原滋原味的传达下去，让班组的全员职工知情了解安全生产形势，做到对各安全关键点和卡控办法做到心中有数和了如指掌，并结合班组实际，找准自我定位，全面消除各类不安全因素，真正把安全生产掌控手中，力保班组安全有序可控。 ...
- 分享 班组长做好职工的技术培训工作责无旁贷
- 班组长做好职工的技术培训工作责无旁贷，要手把手地将自己的技术特长教给班员，提高全员技术素质，将大家培养成象自己一样有能力的人，能解决问题的人，而不是事事亲力亲为。班组长要善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，力争取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗。
- 分享 俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
- 俗话说得好： “ 兵熊熊一个，将熊熊一窝 ” ，打铁还须自身硬，班组长在提高自身素质的基础上，要通过培训带出一支技术精湛的职工队伍，否则靠班组长一个包打天下，即使你一天干 24 小时，也 “ 吃力不落好 ” ，最终也无法完成班组各项工作。
- 分享 作为班组长要善于察言观
- 作为班组长要善于察言观色，掌握职工的心理动态，通过推心置腹的沟通和制度的解析，化解职工思想的疑虑和疙瘩。在职工日常生活、工作中出现的问题，近自己和班组的最大所能进行帮助，把关怀和温暖送到员工心坎上，进而凝聚人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。
- 分享 班组长就是班组的总指班组长就是班组的总指挥
- 班组长就是班组的总指挥。要把安全作为“盯在眼里、刻在心上，挂在嘴边、握在手中”的动脉性问题，抓好抓牢。同时，班组长要学习安全管理艺术，提高管理艺术、指挥能力和自身修养，把班组建成温馨的家庭，把组员当真正的朋友，形成和谐向上的班组氛围。特别要提高化解员工不良情绪、应对 “ 刺头 ” 找茬的能力，提高做班 ...
- 分享 班组长要当好职工的领头羊。
- 班组长要当好职工的领头羊 班组长作为领头羊，是直接带领职工从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行动影响带动人，做到关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，搬掉制约生产安全的拦路虎，从而顺利地完成班组的各项任务。
- 分享 班组是基层单位的最小管理细胞
- 班组是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，是强化班组管理的主内因和原动力。