日志
安全管理人员应该做到
安全管理人员应该做到以下十点：
【NO.1 爱岗敬业】爱岗敬业是忠于职守的精神奉献，是职业道德的基础，也是安全管理人员应当具备的职业素质之一，安心于本职岗位，稳定、持久地耕耘，恪尽职守地做好本职工作也是对待工作的态度。【NO.2 忠诚负责】忠诚是一种责任，责任是人的生存之本，任何人做事都需要担负责任，安全生产工作也是一样，安全管理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体，企业的发展要依靠员工不断创造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企业盈利的有力支撑，没有安全，就谈不上盈利，因此，安全管理人员必须保持着忠诚负责的工作精神。【NO.3 工作效率】工作效率是衡量工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生产工作必须划定出长远和短期的工作方案及目标、指标，并制定出可实现这些目标、指标的清晰计划和时间节点，是否按计划在规定的时间内完成这些目标、指标，也正是企业老板衡量安全管理人员的工作效率和能力的方法。【NO.4 学致所用】安全生产法规、安全生产技术、安全生产管理等相关专业知识，不只是停留在学习与讨论阶段，把理论的知识和实际的应用要联合起来，由浅入深、达到熟能生巧的目的，学到的东西要经常揣摩和实践，真正地理解其含义（包括运用的方法，注意的事项）按照理论的要求在实践过程中应用到实际工作中去，再从工作中的遇到的问题来学习新知识并解决它，这是安全管理人员需要掌握的基本技能。【NO.5 沟通协调】沟通协调在安全管理中的应用非常普遍，能把话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好老板的参谋和助手。
安全管理人员要学会沟通的技巧，通过沟通使思想一致，产生共鸣、让老板转变思路，多用老板能听得进的语言说话，增加彼此之间的信任，建立起老板对工作的支持和参与桥梁，减少摩擦争执与意见分歧，消除老板心理困扰, 增进彼此之间了解、排除误解，同时与各部门或组织增进组织与组织之间、人与人之间的理解与了解, 提高管理效能，获得更多的帮助与支持，凝聚全员力量开展安全生产工作，使工作顺利有效落地。
【NO.6 合作互动】多部门联合能提高工作的效率，而加强互动交流能得到各部门的信任、支持、参与，使部门与部门之间的关系互联互动、互相促进，保持友好合作的关系，有利于提升各部门负责人和所辖人员对安全管理工作的重视和积极的参与度，能提高各部门及所辖人员的安全生产知识认知能力，形合力、助力企业安全文化形成。【NO.7 积极进取】积极进取是一种做事方法，以积极主动的态度、是追求工作的高效率、高效益的方式，安全生产工作需要以主动的形式展现其向前推进的势头，使工作保持连续性，以风险防控指导理念积极稳步的做好预防工作，做到预防、预控，防范于未然，能让老板感受到安全生产工作持续稳定发展的良好趋势。【NO.8 业绩成果】业绩成果是企业盈利的组成部分，个人对企业盈利的贡献都可以叫做业绩或成效，安全生产工作需要表现出独有业绩成果，多以图表报告、会议、宣传活动展现业绩成果，让老板清晰的看到和其他部门的绩效一样螺旋上升，让老板逐渐意识到公司的长期安全稳定运行才是企业发展的保障，安全生产工作是为企业的发展保驾护航的。【NO.9 节约资源】企业的发展离不开资源，合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能最少的资源消耗获得最大的收益，是每个老板所期望的，因此，在安全生产投入方面绝对不能盲目无序投入。
如；人员配置投入、安全培训投入、安全设施改造投入等等，当提到每一分投入时，老板考虑的是，这些投入是不是最佳匹配状态，是否最节约，是否可以创造更高的价值，作为安全管理人员要以专业的角度进行安全投入与否风险分析，并告知以往的事故案例和企业安全管理现状及潜在的风险，提出具体的管理新思路和资源需求分析意见，而不是一味的告知，法规有这方面的要求。
【NO.10 总结分析】总结分析是通过对做过的工作进行理性的思考和系统的检查，评判分析不足之处，从而得出引以为戒的经验和教训，把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺陷、吸取经验教训，不断优化管理措施和运用先进的技术措施，使今后的工作少走弯路多出成果。
如；公司发生的事故事件统计和分析，哪里是安全管理的薄弱环节？某类作业事故多发的原因是什么？然后提出下步的改进思路和具体的行动计划和类比同行业及自身发生的事故和潜在的风险、隐患，使安全管理的关口前移，在作业前将风险辨识、风险评价，措施执行方面下功夫，并严格执行。