提高安全风险管控，抓好“事前、事中、事后”
提高安全风险管控，抓好“事前、事中、事后”“防住风险、控住事故、保住安全”是“抓执行、抓过程、建机制” 安全风险管控的最基本和首要要求。如何把这一要求紧密结合到实际工作中，我觉得应该以“事前预防”做到“防住风险”；以“事中控制”做到“控住事故”；以“事后总结”做到“保住安全”。首先，“事前预防”是关键。预防的首要任务是对作业风险进行分析，只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定措施，将风险降到最低。今年我们公司认真加强对每一项现场工作的安全风险分析，排查和消除风险隐患，对公司内部管理和作业现场存在的薄弱环节和风险隐患积极排查，寻找漏洞，防患于未然。我们还经常交流学习风险防范类的案例，使大家意识到一点儿差别就可能出现风险事故，通过解剖案例引以为戒。其次，“事中控制”是核心。安全风险分析的再好，措施制定的再完善，现场没有执行也是不行的。公司各部门严格按照标准化班组制定的工作流程，加强开工前的安全交底，确保安全风险管控的“四清楚”及安全管理“四到位”，并认真执行“两票三制”，严肃查纠管理违章、装置违章和行为违章。公司还针对现场存在的主要风险，编制了作业现场风险管控要求和措施，大家在学习之后还安排专业管理人员在现场监督和指导工作，进一步确保现场安全工作的能控、可控、在控。最后，“事后总结”是保障。总结，是对过去一定时期的工作和学习情况进行的回顾。只有不断总结，才能吸取教训，引以为戒，才能真正做到保住安全。公司根据现场的作业情况，每周召开工作小结和安全分析会，分析工作进展情况以及不安全现象。针对工作中出现的问题，大家集思广益，采取积极有效的措施；针对现场出现的不安全现象和行为，公司实行切实有效的奖惩措施，使得作业人员从意识上杜绝了犯错的可能性。“事前预防、事中控制、事后总结”是“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控的基础，只有打好基础，才能推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，才能为推进“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定安全基础。 说的好，关键还是在落实上，还有领导的给力 :victory::handshake:victory: 关键还是在落实上，还有领导的给力 说的好，还有领导的给力 只要能做到文中所言，安全风险将极大的降低。
页:
[1]