既来之则安之,尽管有一千个不情愿,但是想想一旦把安全这种最苦逼的工作都做好了还愁找不到饭吃?我们就且行且珍惜吧 希望再过诺干年,中国的安全管理能发展成熟,政府能够加大力度确保企业的安全工作,那样我们就都熬出头了! 这个是很普遍的现象,我们这边有个商品混凝土企业,我们监管部门去说,叫他重视安全,配备一个专职的安全管理人员。建立健全安全生产管理制度和台帐,加大安全生产隐患的排查和治理,及时纠正和制止三违行为 ,他表面上说是是是,尽快落实,但等一年多都未真正落实,去年年底时,一人在料仓中被掩埋致死后,赔偿+违约+罚款区200多万后,老板才开始重视了,聘请了专职安全人员,由一个副总来管安全,并经常还到我办公室来汇报工作情况,要求常去他们公司指导等等,。。。。我说,早就如此的话,这个事故就可能避免了 我们这边还有个企业,还是全国500强的一个全资子公司,以前对我们安全管理人员爱理不理的,总认为我们到他们企业去安全检查是找他们的麻烦,是去给他们添乱添运行时堵的,他们曾经发生了一个事故,造成一人重伤一人轻伤,我们区执法队长去找他们负责人谈话,以工作忙为由,硬是让我们队长等了半个小时,事后还向我们区领导反映说他平生是第一次着“质询”。去年他们企业发生了一个死亡事故,总公司要追他的责任安全局要罚他们的款,要停他的产,他就心慌了,又是赔理又是道歉的,说以前不重视安全工作,从现在起要重视了,说自从出事后,天天瞌睡都睡不着,枕头底下都是放的安全生产法律法规等等 所以说,要想老板重视安全,一个是上级要处罚严格、检查逗硬,让他明白不重视就是受处罚且罚得比较重;二是企业出安全生产事故,以血的教训和生命为代价,让他重视。 且行且珍惜 责、权、利对等,才能让一个岗位更好的履行职责;为什么安全管理人员有责,没有权、利?主要是企业的负责人对安全的重实不到位,对安全管理人员的责没有一个明确的认识,总以为很简单。 谢谢分享了! 楼上说的对 改行呗:lol
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